入职民企总监的第六个月

熬到半年是我没有想到的，当时自己设定的最低目标也是半年，短短六个月三观和认知一直被刷新，剩余价值被压榨得干净透彻，也算了体验了一把民企风格了 其中有很受益的地方，跟创始人老板一起见了一些ta的社会资源，参与了很多业内的合作，跟大品牌联名，谈明星代言方案，跟当地zf合资，还有一些PE机构等等，见识也学习了公司间各式各样的合模式，也短暂得观望了业内一些大佬们的圈子，越深刻感受到打工人和企业大佬们之间的鸿沟无法跨越 也有一些成就感的获得，除了核算之外，分析团队都是自己搭的，在一片废墟上搭起了业务线的新架构、交易流、定价体系、预算、LE、内控审批流、以销定产流程，每一项都是无数个加班到半夜的日日夜夜完成的，白头发肉眼可见得增加，每天面对地上一堆的落发叹气 上面这两点可能就是支撑我能度过五个月的原因（还有工资），外企接触不到的合作以及社会资源，还有看公司全盘的平台和经历 然而还有更多让人难以接受的点 zz斗争，不同业务线之间，资源、预算、融资，但凡涉及各种需要分配资源的事项都会有不尽的争执； 朝令夕改，不仅体现在老板的决策上，连对接的各种供应商或者客户也会出现一个月内变八百次合作方式的情况 没有深思熟虑的决策机制，为了追求速度，即使是重大的决策有时候也仅是一个拍脑袋的过程，没有roi分析，没有数据分析和支持，想到了就要去做，成功了就是赚到，没成功就调整，结果就是沉没成本非常大，现在的业绩成果一直需要为过去的错误买单 不讲道理，外企之间的argue至少还是make sense的，大家有各自的道理然后求同存异，民企之间的很多battle要么就是以老板压人，要么就是直接强要，没什么道理可言 还有太多的槽点，总而言之，民企的经验总体来说还是很开眼界的，打开了个人的阈值和抗压度，但是对于工作幸福感而言，就只会是个负数 再看看下半年吧…