空降民企财务总监后的生活变化

前几篇笔记写的都是工作，这篇分享一下空降民企财务总监之后的生活变化 ▪️应酬，在外企期间的应酬很少，基本是团队之间或者和业务大区内部开大会聚餐，对外顶多跟银行、审计偶尔维护关系，而且在外企我都是二号位的角色，不论作为bp副总监还是fpna负责人，上面都有总监和cfo在，这些应酬场合凑合应付完就能吃吃喝喝了 民企财务一号位的应酬压力很大，应酬场合都是直面重要的战略伙伴，比如上游重要的供应商需要对方多给账期，下游的经销总代和批发零售商，还有私募、银行、广告传媒公司甚至代言明星等，来的人基本都是业内龙头企业的董事长总经理，还有一些协会会长，我们代表着公司形象，个人穿着，饭局上的一言一行都得斟酌再三，经常都是在交流探讨，没有时间真正吃饭 ▪️人际关系，我开始相信这句话-当你变得足够强大了，别人都会主动来靠近你，虽然我实质上有没有变强大另说，但这个岗位确实给了我足够的光环，入职第一天人事会来酒店接我上班，给我安排办公室会咨询我意见，在对外的一些应酬场合会把我放到主位，饭局开场让我优先讲话，一些外部嘉宾和其他业务线的人都会主动来敬酒加微信等等，这些种种都让一直身处于外企自由平等的氛围甚至偶尔还是小透明的我受宠若惊，更别说这些高管大部分比我年长，只能小心应对，在保持谦逊和不露怯之间找平衡 ▪️团队，我一直觉得好的管理方式是一脉相承的，我遇见过很多优质的上级，他们实现个人成长的同时也会带着团队共同成长；但民企的一些领导更多是把下属当工具人，下面人苦干活却得不到晋升；在这一点上我一直坚持我自己以前认可的管理方法：即使我自己996也尽量保证他们下班和周末的时间；每个人分工明确不扯皮；对于新来的同事，每件难题开局先帮他们定义好方向，先跟对方团队老板打好招呼再让下属参与跟进；要做的项目我都会一起参与、不断给指引和修改意见，但是最后向上汇报的时候让团队成员自己出面，我在旁辅助和补充，一是增加他们在大老板和业务老板面前曝光度，二是把功劳给团队，给他们以后的升职铺路