入职民企财务总监的第四周

前几篇很多小伙伴问财务总监日常到底做什么，其实可以通俗易懂得分为三大块：做战略，解决难题，管理团队 ▪️战略这个词听起来很虚，举个例子比较好理解，比如公司某个业务板块要在未来1-2年独立IPO，根据主板上市要求（香港），三年累计利润达到5千万港币，或者营收达到5个亿+市值40亿，或者营收5个亿+现金流1个亿+市值2个亿；三个财务条件三选一，那么就需要判断哪个条件在未来更可能达到，如果预测业绩比较好就冲营收，配套的定价体系，营销投放就得跟上，销售团队也要配备好，要舍得招高端和带资源的人才，但是这样利润可能就要被妥协；而如果品牌还没树立好，营收比较难推，那就可以控成本和费用来保利润，这又是另一套降本增效的打法；所以战略得先定调，明确公司方向在哪里，再确定打法，再去考虑如何实现，而每一种战略手段的确定，都需要各部门的老总去讨论评估的，甚至还需要加上外部的律所和事务所的咨询机构 ▪️解决难题，难度一般的困难在下属层面就能解决，来到我这的一般都是难上加难的问题，比如定价体系里面工厂段、销售公司段、经销商段各分多少毛利，比如跟私募共同投资项目，形式是买公司还是买资产，如何估值等，比如要跟某个明星合作代言产品同时又分红的话要如何出方案，还有一些股+债的投资，which我也还没有接触过，每天几十个想到想不到的难题陆续摆到面前，只能一边学习一边问人，了解透彻之后尽快给老板方案 ▪️团队管理，每个人的工作量是否合理，以及发挥各人所长：善于沟通和过了CPA的下属让他做更多统筹的管理工作，核算出身的下属让她负责内部对接共享中心和系统上线，外企来的比较擅长做报表，那就负责各种报表和体系的搭建，各司其职不内耗 有小伙伴问会不会影响生活，那是绝对的，每天睁开眼到闭上眼都是在想工作，昨晚喝了奶茶凌晨四点才睡着也就顺便思考工作到了四点钟，跟队友吃饭也在聊工作（他那边负责运营，项目扩大，下属即将到100人，也是一堆破事），两个人也轮流在出差，家里2岁的小朋友在老家当了一个月留守儿童…最主要的是感觉失去了自我的生活，一直行色匆匆，来不及看路上的风景 前几天看到繁花的游本昌老师说的一段话，很适合安抚现在的自己和焦虑的打工人- 照着月亮瞄准，总比照着树梢瞄准打得高 人生如登山 但人生的目的不是到达山顶 上一山，过一山 山山相连 当你到达山顶的时候就会发现 前面还有一座山，在等着你向前呢