入职民企财务总监的第三周
海边的酱酱
2024-03-09 12:16:47
请大家停下手中的工作恭喜这位女士在民企渡过了她的第三周👏
说一说这周的收获和难点
▪️很多大方向上的一些战略规划，比如公司组织架构调整，要划分不同的业务板块，那么映射到财务就要考虑公司实体如何设计（涉及海外），以及生产和销售端是否放不同公司管理，分开管理后的节税能有多少，每个业务部门的费用实体应该放每个集团公司下的哪个实体等等
▪️内部控制，各业务线的审批流设置，每个公司内部的内控都是通过审批流去管控的，大的事项比如投资，融资，拆分，管理层的薪资这种都需要设计去到董事会审批，小的流程如合同审批，新品立项，供应商比价招标，市场销售返利等则需要各负责部门来审批，系统中设计好审批矩阵才能把控关键节点
▪️营销费用和折扣池的设立，每个sku给不同渠道：ka，商超，传统餐饮等不同的返利比例和营销费用投放比例，给经销商、零售商不同的定价，中间每个交易段是否合理，以及规则定下来之后如何在系统中实现并维护
▪️融资，见了私募聊股权融资，见了银行聊并购融资，见了金融机构聊应付帐款无追保理，2/3的时间都在出差，这个月只在上海呆了两三天，今天坐地铁发现乘车码都过期了，本周末又要出差了
▪️上线一个财务系统、一个供应链结算系统
▪️下面团队两个成员终于即将入职一位，还有一个岗位在招中，马上又要开始审计了…
这周也是压力很大，每天都在“今天就离职”和“要不还是再苟一会”中摇摆，还是且行且看吧
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