周晓萍（星宇股份董事长、总经理、实控人）

基本简介：女性，1961 年 3 月出生，硕士学历，江苏省人大代表，业内常称其为“车灯女王”，是常州女首富。她原本是一名卫校教师，1993 年创办星宇车灯，带领星宇股份发展成为国内头部汽车车灯企业，该企业于 2011 年在上交所上市。

1. 事件经过
2025 年秋招，星宇股份招录 440 名 2026 届应届生，其中大部分为硕士。岗位标注为研发、技术管培，公司承诺应届生在短期产线实习后可转入技术岗。2026 年 7 月，毕业生正式入职，8 月上旬，HR 集中约谈，给出两个选择：一是主动以“个人原因”离职，补偿半月薪资；二是拒绝离职则调至车间流水线做操作工，薪资按普工核算，部分应届生称 HR 暗示这会影响后续求职背调。最终，共 107 人与公司解除劳动合同，引发舆论热议。
2. 官方通报与企业处置（8 月 25 日常州市人社局通报）
官方认定企业在协商解约过程中方法简单粗暴、沟通不足，造成不良影响。企业公开致歉，承认管理层决策失误，对人力资源总监予以停职。企业承诺向被解约应届生发放求职补贴，若 3 个月未就业则补偿 6 个月工资。官方核查确认企业不存在违规申领人才、就业补贴的情况。
3. 相关背景
事件发生期间，星宇股份正在推进 A+H 两地上市筹备工作。周晓萍本人并未直接回应本次应届生解约事件，由公司层面发布道歉及补偿方案。

这桩轰动全网的校招解约风波，撕开了很多上市公司光鲜外壳之下现实的一面。一手把星宇车灯拉扯成行业龙头，周晓萍的创业故事本身足够励志，卫校教师下海创业，熬过市场起伏，敲开上交所大门，一路做到常州女首富，这份打拼值得客观看待。可辉煌的创业履历，掩盖不了这次企业用工处理上犯下的硬伤。

很多人会疑惑，一家账面资金充裕，还在冲刺A+H上市的龙头企业，为什么要对刚走出校门的年轻人下手。秋招大肆揽才，打出研发、技术管培的旗号，吸引几百名硕士毕业生投递，不少学生为拿到这份offer，推掉其他家的机会，牢牢攥住珍贵的应届生身份。要知道，应届生的机会窗口一生只有一回，放弃别的offer赌上未来，赌的就是企业白纸黑字许下的岗位承诺。

入职仅仅一个多月，一切全部反转。没有正常的裁员流程，没有客观的绩效考核，直接抛出离职或者流水线操作工的残酷二选一。更让人难以接受的，还有拿背调做隐性施压，刚踏入社会的学生，哪里扛得住职场这种无形的威慑。

事后企业把全部锅甩给人力资源总监，高管停职，出钱补偿，公开道歉。周晓萍作为企业实控人、总经理，始终没有站出来直面公众，全部交由公司公关层面处理。人力资源部门只是执行决策的抓手，如此大规模的人员调整，不可能绕开最高管理层的判断。把责任全部归于中层，总给人一种避重就轻的感觉。

当地人社局的通报用词很克制，只写了“方法简单生硬，沟通不足”。可落到当事人身上，这已经不是简单沟通问题。企业把招聘当成可以灵活调整的预案，招人的时候为了储备人才、美化雇主形象，市场风向一变，就轻易撕毁当初的契约。

资本市场对这家企业的期待很高，A+H上市冲刺关头，企业需要漂亮的故事讲给投资者听。但企业的根基，从来不止财报上的数字，也不止产品的市场份额。对待底层年轻人的态度，同样是企业底色。

补偿补贴可以弥补一部分经济损失，但那些被消耗掉的时间、错过的求职黄金期，是多少钱都买不回来的。经历过这件事的一百多名年轻人，心里已经留下对职场的阴影。

现实里我们见过太多企业，顺境的时候大肆校招扩张，行情稍有波动，最先牺牲的就是毫无议价能力的应届生。他们社会阅历浅，不懂劳动维权，害怕档案、背调留下污点，最容易成为企业降本的牺牲品。

这件事带给整个社会的警示远没有结束。企业可以根据经营状况调整人员，法律也允许合法裁员，但程序正义不能省略，契约精神不能拿来牺牲。资本逐利无可厚非，但不能把年轻人的人生窗口期，当成企业经营调整的代价。创业奋斗值得尊重，但一家真正受人尊敬的企业，不光要会做大财富，更要懂得敬畏每一份签下的劳动合同。