日媒∶欧洲提出的新能源概念由中国实现
日媒《COURRIER JAPAN》8月10日刊载了日本能源领域专家吉井英生所著《新能源战争-战败国日本的未来》一书的部分内容。
文章称∶中国长期以来一直是能源的“买家”，因此不断向中东、俄罗斯、中亚和非洲伸出援手，确保资源安全。 中国是一个典型的资源进口强国。 但核能的情况完全不同。 中国不再只是买家。 情况逐渐转向卖方一方。
“华龙一号”是中国国产第三代压水反应堆。 ACP1000和ACPR1000+由中核工业集团独立开发，在国家能源局领导下整合并标准化技术规范。
2021年，福建省福清核电站5号机组开始商业运行，标志着中国开始确立标准反应堆“华龙一号”。
”华龙一号”不是为国内设计的，实际上它是面向出口。该机组已在巴基斯坦卡拉奇核电站的K-2和K-3中投入使用。 中国终于从“购买核电站”转变为“销售核电站”。
核出口不仅仅是设备出口，核反应堆的建设和投入运行并非终点。 燃料供应、维护、运行维护、人才培养、规则建立等等。 一个核电站建成后，意味着此后的合作关系将持续几十年。
中国还采用了俄罗斯核电公司Rosatom的模式。 如果说俄罗斯是用核电这个“无形链条”将世界束缚，中国也在以核能的形式实施同样的做法。 区别在于，俄罗斯的经济规模有限，而中国则是世界第二大经济强国。 从长远来看，中国核反应堆的影响更广泛。
中国的优势显而易见。 凭借丰富的建设经验、建设速度和成本，以及国家支持。 与此同时，西方国家的核能建设正面临延误和成本超支。 其模式已无法支持大型电力设施的结构性弊端正在消耗欧洲、美国和日本的核工业。
相比之下，截至到2026年6月，中国已有62座核电反应堆在运行，39座在建，因此积累了压倒性的丰富经验。 这种“数量优势”将技术转化为实际能力。
此外，国家金融机构提供长期低息资金，并以整体方式建设电厂。 这一整合了技术、建设、资金和运营的模式，不只是出口，更接近提供完整的国家级电力系统。这对缺乏财政资源的新兴国家太有吸引力了。与日本核电出口的失败相比，中国的优势显而易见。
尽管拥有先进技术，日本在财政和国家介入方面输给了中国。 日本核电在Dome International、英国、土耳其、越南、立陶宛的项目无一例外地被迫撤出。
这不是技术问题，这是“国家是否决心承担长期责任”。 中国作为一个国家已经做好了准备，但日本政府机关和个别企业的反应不一致，尚未形成“国家战略”的体系。 这就是中日两国之间的差距。核心并不在于技术本身，而是国家的信誉。
中国参与了由法国电力公司主导的欣克利角C核电站（萨默塞特）。还有埃塞克斯布拉德韦尔建造一座中国制造反应堆的计划。 将”华龙一号”引入核能发源地英国。
中国制造的反应堆将迅速获得“符合西方安全标准”的全球市场。 虽然这一计划最终被英国放弃。
然而，这正是核能出口的本质。 出售核反应堆并不非出售发电设备，它将渗透所在国家的深层决策。
如果是石油或天然气，可以改变供应目的地。 但核能不同，此后40年甚至60年的燃料供应、维护、技术支持和安全措施的所有方面都依赖于供应方，是“半个世纪的关系”。
天然气管道建立了国与国相互依赖，核能以更强的形式锚定了相互依存。 天然气可以关闭，但关闭核反应堆会在核燃料和反应堆的安全管理上带来风险。因此核能是“终极基础设施依赖”。
可再生能源的本质不是环境，而是产业政策。 谁制造设备，谁控制市场。第一个在该领域领先的是欧洲。然而，欧洲的路走到一半却被中国超越。 中企在太阳能电池板制造市场占据压倒性份额。 中国现在几乎控制了整个供应链，从硅精炼到晶圆、电池和组件。 风能领域也是如此，中企迅速崛起并占据了全球市场的主导。
另一个不容忽视的是稀有金属。 锂、钴、镍、稀土。 所有这些都是可再生能源和电气化的关键资源。中国的优势并在其丰富的资源。精炼和加工拥有强大的能力，有效克服了供应链中的瓶颈。 这是“满集能量态”的概念。
掌握主导力量的不是“拥有资源”，而是“加工”。 在可再生能源和电气化时代，加工和制造能力是决定性因素。
美国通过市场、技术和军事力量完善了自己的完整体系;俄罗斯是彻底的资源武器化;而中国则主导需求和制造业。
中国的优势是具备大规模加工能力。 这是掌握了高度现代化的21世纪能源霸权的能力。
由欧洲设计了该系统，中国凭借制造能力掌控了市场，最终占据领先。能源世界确实在发生变化，从资源争端到供应链争端。 从储备到制造能力。 在这个转折点，中国走在了前列。
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