2013年，百度开出6亿美元报价，希望收购高德。关键时刻，马云联系高德创始人表示：“别人出多少，阿里都愿意加一倍。”同时，他承诺高德品牌不会更名，将永久保留。这份诚意，也成为促成合作的重要因素。
 
2013年，一份价值6亿美元的收购报价摆在了高德管理层面前，谈判桌的另一边，是百度的人。

当时的中国互联网，正经历一次巨大的变化，过去很多年，大家争夺的是电脑端入口，打开电脑，输入网址，搜索信息，购物、聊天、看新闻，几乎所有事情都围绕PC展开。

搜索引擎就像电脑时代的“大门”，谁掌握搜索入口，谁就能影响大量用户。
 
但到了2013年前后，智能手机快速普及，互联网的战场开始从电脑转向手机，用户不再每天坐在电脑前，而是随时随地拿着手机。

这时候，互联网入口的逻辑变了，手机屏幕很小，用户在哪里、要去哪里、附近有什么，变得越来越重要。

淘宝和支付宝虽然拥有庞大的用户基础，但在移动互联网时代，也需要重新寻找新的连接方式，谁能掌握用户的位置，谁就能更准确地连接人与服务。
 
这个判断，其实早在2011年前后，阿里内部就已经开始思考，阿里云创始人王坚博士曾提出一个观点：未来移动互联网的重要基础，很可能就是地图。

因为几乎所有生活场景，都离不开位置，司机接单，需要知道乘客在哪，外卖配送，需要知道商家和用户的位置，旅游、社交、购物、线下消费，也都需要一个准确的位置服务作为基础。

而高德，正是当时国内最重要的地图企业之一，它拥有国家甲级测绘资质，也积累了多年地图数据和技术经验，相比普通互联网企业，高德在地图领域有长期积累。

所以，在百度看来，高德的价值非常明显，百度本身已经拥有百度地图，如果能够收购高德，不仅可以补充地图数据和技术实力，也能进一步巩固自己在移动互联网时代的位置服务优势。

于是，百度提出了6亿美元的收购方案。
 
但高德内部却出现了不同声音，高德创始人成从武并不愿意轻易接受，因为他很清楚，一旦高德被完全并入百度体系，未来很可能会逐渐失去独立品牌。

那个陪伴公司成长十多年的名字，可能慢慢消失，对于创业者来说，公司不仅是一项资产，也是多年心血，自己一点点建立起来的品牌。

如果最后只是成为另一家公司体系中的一个功能模块，这种结果并不是他想看到的，就在双方僵持的时候，马云的电话打了过来，阿里开始进入谈判。
 
据后来相关报道，马云给出的态度非常明确：百度给多少，阿里愿意给更高价格，价格方面，阿里有足够诚意。

但真正打动成从武的，并不是单纯的钱，而是马云提出的一个承诺：高德这个品牌不会消失。

对于成从武来说，这句话的意义很大，因为创业者最在乎的，往往不仅是出售价格，还有自己多年打造的东西能不能继续存在，钱可以衡量公司价值，但品牌和团队，是很多创始人无法割舍的部分。
 
2013年5月10日，阿里先投入2.94亿美元，收购高德28%的股份，成为第一大股东，并获得重要决策权，这一步并不是简单买入股份，它更像是先建立合作关系，把双方绑在一起。

随后，阿里继续推进收购，2014年2月，阿里提出以10.45亿美元收购剩余72%的股份，按照这笔交易计算，高德整体估值达到14.5亿美元。

完成收购后，高德从纳斯达克退市，正式成为阿里旗下全资子公司，成从武逐渐退居二线。
 
但值得注意的是，阿里并没有进行大规模人员调整，高德原有团队基本保持稳定，对于很多企业收购来说，完成交易只是开始，但对于高德和阿里来说，真正的考验，是收购之后怎么发展。

马云给高德团队提出了一个不同寻常的要求，不单纯按照传统方式设置短期盈利目标，而是希望高德专注于把地图服务做好。
 
同时，阿里持续投入大量资源，在阿里内部看来，高德的价值并不只是地图软件本身，它更重要的作用，是连接用户和现实生活。

随后，阿里云技术团队开始与高德深入合作，云计算、大数据、位置服务等技术不断融合，淘宝上的商家信息、支付宝的支付场景、阿里体系内的生活服务资源，也逐渐和高德产生连接。

高德地图的定位，也从单纯导航工具，慢慢变成综合生活服务入口，用户打开高德，不只是为了查路线，打车、找餐厅、搜索周边商家、预订酒店、购买门票、查看评价等功能，都逐渐加入其中。
 
数据变化也证明了这条路线的效果，2018年，高德日活用户突破1亿，到2023年国庆期间，高德用户规模进一步增长，日活达到2.2亿左右。

在阿里体系内，高德成为继淘宝、支付宝之后的重要流量入口之一，它连接的不只是地图数据，而是大量线下生活场景。

同时，高德一直没有把盈利作为最核心目标，因为对于阿里来说，高德的价值并不完全体现在财务报表上，地图作为基础服务，承担的是生态连接作用，它能够帮助阿里把线上用户带到线下，把各种生活服务连接起来。