印度又要割韭菜了：苹果8条产线从中国搬到印度后，印度拿出1961年法律，说苹果不能只交印度的税，全球利润得按比例也得在印度交税。 苹果把八条产线迁往印度的算盘，从2020年打到2025年，终于在莫迪政府的“印度制造”蓝图里卡了壳。事情的关键不在产能——印度工厂2025年已能生产220亿美元的iPhone，占全球20%——而在印度税务部门掏出的1961年《所得税法》。这部法律里的“商业关联”条款像把钝刀，专门割苹果的轻资产模式：苹果向来给代工厂提供设备却保留所有权，这套在中国运转了三十年的玩法，到印度突然成了“应税存在”。 更狠的是，印度要对苹果印度工厂出口的80%产品征税，理由是这些设备创造的价值属于“印度境内商业活动”。 这不是简单的税率之争。苹果的全球供应链就像精密齿轮，中国工厂负责90%以上的核心组件，印度组装厂70%的零件还得从中国进口。当印度要对苹果全球利润征税时，等于要改写苹果的财务架构——以前中国代工厂赚加工费，苹果总部统筹全球利润，现在印度要从中切走一大块。 富士康和塔塔在印度投了数十亿美元建厂，买设备的钱却是苹果出的，印度税务部门盯着的正是这部分“苹果持有的资产”。这种追溯性征税不仅让苹果每年多掏数十亿美元，更要命的是，如果妥协，苹果在越南、印尼的类似操作都可能被效仿，整个供应链的成本核算体系都得推倒重来。 回头看中国这边，苹果80%的核心供应商扎根江苏，立讯精密在昆山的工厂能做到从金属件到总装的垂直整合，瑞声科技用AI检测零件精度，歌尔的光伏屋顶覆盖了整个厂区的能源需求。这些在中国磨合了十几年的产业链默契，在印度很难复制。 印度工人培训周期是中国的三倍，零部件本地化率不足30%，连iPhone螺丝都要从中国进口，导致印度产iPhone成本比中国高5-10%。更麻烦的是政策稳定性——2021年印度刚废除对沃达丰的追溯征税，转头又用同一部法律对付苹果，这种“政策抽屉”里的随时变脸，让跨国企业根本没法做长期规划。 苹果不是没挣扎过。2025年高管们频繁游说印度修改法律，甚至暗示可能放缓投资，但印度政府捏住了苹果的七寸：全球25%的iPhone产能正在转移，富士康和塔塔的工厂已经落地，设备投资已成沉没成本。印度算的是另一笔账：与其收加工环节的小钱，不如盯上苹果的全球利润池。 毕竟中国产iPhone出口免税，印度却能以“设备所有权”为由，把苹果的全球收益拽进自己的税网。这种吃相，和当年打压VIVO、小米如出一辙——先用市场诱惑外企建厂，等产业链落地再用法律收割。 但苹果的退路并不宽敞。中国市场2025年iPhone销量逆势增长3%，10月单月份额破20%，iPhone 17的热销让库克不得不承认“中国是特别重要的市场”。江苏的供应链不仅效率高，还在跟着苹果搞绿色转型——立讯用100%再生稀土，歌尔的光伏电板覆盖全厂，这些都写进了苹果2030碳中和目标。如果真把产能全迁印度，且不说成本飙升，单是供应链响应速度就跟不上中国市场的迭代——印度工厂打样周期比中国长20天，而iPhone的换机周期只有18个月。 这场博弈的本质，是苹果试图用“中国+1”策略分散风险，却低估了印度的制度性风险。中国供应链的优势不仅是成本，更是三十年磨合出的产业生态：从工程师到产业工人的人才储备，从精密制造到清洁能源的全链条配套，这些“搬不走的优势”，让苹果即便在印度栽了跟头，仍不得不在中国追加200亿美元投资。 当印度想用1961年的法律割2025年的韭菜时，苹果或许终于明白：全球供应链的重组，从来不是简单的产能转移，而是一场关于制度信任、产业协同和市场深度的综合较量。