某基层员工意外被一把手提拔，该员工心存感激给领导发去了感谢短信，但却未被理会….. 这就是资源下位者试图与资源上位者建立关系时经常遇到的一个困境：
你确实没有什么价值可以提供给对方。 单位一把手帮忙把该员工推荐到上级管理部门，其动机不好推测，可能是这个年轻人原来占据的位置在单位小生态中还蛮重要的，他想安排自己人坐，更好控制，为了安排别人，先给他安排一个位置。
也可能是看这个年轻人十分优秀值得栽培，推荐到上面的管理部门，以后朝中有人好办事。 还可能就是看这个年轻人不错，顺手帮个小忙，那个岗位也未必是有多少人争抢的肥缺。 甚至有可能是他看到小姑娘美丽动人……
动机先不论，事实上，他的确帮了忙，给了这个员工一个机会到更高的位置，表达下感恩之心，是应有之义。
但是该员工只是一个入职三年的小白，他没有任何有价值的资源，拿什么去感谢领导的栽培之恩呢？ 他选择了一种低成本的感谢方式，逢年过节发个短信。
这种方式就尴尬在，信息泛滥的今天，发个短信，不能说是毫无价值，只能说是负价值。 在这个时间点，不知道有多少人给领导发去了短信，领导在家中又接待了多少波客人，你这一条信息迅速就淹没在信息海洋中了，领导可能压根都没注意到。
就算领导看到了，祝福短信对于领导个人毫无增益，又增加了领导不回复的心理成本或者回复的时间成本。
第一次收到：哟，这小伙子还挺有心，回一个吧。 后面又数次收到毫无营养的祝福语，回还是不回？不回吧，显得领导不礼貌，势利眼，看不上低阶员工；回吧，逢年过节本来就想好好休息，结果还有这么多没营养的信息要回，浪费时间。 所以这种感谢方式，意思不大。
领导没回，其实也有让你别再发这种短信的意思在里面。 实际上长期关系是需要一定频率的互动来维持的，而单方的价值输送，类似这种短信，它不叫互动。能够维持长期关系的，一定是价值交换。
但是，对于资源下位者，你没什么可以提供给上位者啊，怎么维持呢？ 送礼也两难，人家收不收先不说，就算收，送多了自己负担不起，送少了也没意思，人家也不差那三瓜俩枣。 所以很多资源下位者，提供的是另一种价值。
在单位里，领导是上位者，你沾他的光，蒙他的恩赐。在单位里，一个普通员工很难给出对等的回报。 但在单位外，你们的身份可能会发生转变。因为领导出了单位也是普通人，他也会有一系列普通人都有的烦恼，家人的健康，子女的教育等等……
遇到这些烦恼，他也得拉下脸来求人。
关键的来了，在求这些人的时候，虽然他是以朋友、普通人或者等等的身份去求，但是对方一定是看到了他的身份才会去给他解决问题。那么问题来了，如果解决了，就意味着领导欠下了一个巨大的人情，以后需要以更多的资源去偿还，那这代价太大了。
相反，这时候，你的机会就来了。比如你爹在医院有点关系，领导家里人看病有困难就可以找你，他找你和找其他人区别就是，他以后偿还人情的代价会小很多，因为你在他的地盘上。
这样一来，你们真正意义上就完成了互动，那么在这种互动之下，你们才算真正完成了“添加好友”。
否则，大多数情况下，只能互留姓名在通讯录里躺尸。 那又有人说，我家里没有这些资源。那么回报的选择就是： 现在我没价值，但我以后有！所以你要做的就是通过人品、工作能力、为人处事的方式，让领导看到你以后的价值。
作为年轻人，现在我在系统内，资源当然远远不如领导你丰富，领导你现在几乎不太可能用得上我。 但是，我有未来。假以时日，我会成长，有个一官半职，有自己的关系人脉，而领导你会退休，你的关系人脉会离场，未来你想要在系统内有些影响力，还得靠我。
具体的操作就是： 不必急于感恩回报。 如果你判断领导的人品不错，立身正，那么可以多请教，多汇报，心安理得的接受领导的指点和帮助。然后，随着自己的位置越来越高，在不触犯红线的前提下，想办法帮助他成事。
也可以发信息，但不要在逢年过节发毫无营养的祝福语。 如果你认可领导，其实应该错峰发信息。比如自己工作有变动的时候、职级有调整的时候、遇到困惑的时候、有所感悟的时候，都可以给领导发个信息，既传达了信息，又不会打扰到领导。
这些信息，不是毫无营养的祝福语，是有一些信息量的，至少领导知道你到了哪个岗位上，就知道什么事情你能办，什么事情你办不了；领导知道了你的职级，就知道你现在大致的能力范围，领导知道了你的思考和困惑，会对你的为人和能力有些了解，也能判断是否有必要进一步跟你沟通。 至于能不能成功建立起关系、长期维系关系，甚至关系更进一步成为弟子、朋友，那还需要机缘。
但是年轻女孩子这么操作，需要拿捏好度，释放正确的信息，不要让男性领导误会你，以为可以有些别样的想法。
