朋友近期升任中层领导，在基层时他如鱼得水，但晋升以来却屡屡碰壁，我闻言陷入了沉思…..
从普通员工到中层领导，是职业生涯中个人能力得到认可的一步。
但在这个位置，需要的并不是个人能力。虽然平台、资源、人脉等都会得到质的拓展，但情商，思维、为人处事等方面却要经受严峻的考验。
做好了，前途更加广阔，以至于能加官晋爵、平步青云；做砸了，那这辈子就无缘高官厚禄……
那咋办？别急，今天我就站在第一视角，详细讲述一下该怎么做一个优秀的中层，全文共3182字，蕴含着职场上风生水起的最大秘密。
1、做领导的马前卒。
作为中层，你的工作目标是什么？毫无疑问，领导的命令就是你的目标。
这是作为中层要克服的第一步，把以前认为这些是唯命是从、趋炎附势，对此不齿甚至不屑，主动改变为理解领导。
领导的任务是决定在这条河上修桥，那中层的任务就是修好桥，至于下面工人抱怨活太苦、钱太少，这就是你要解决的问题。
在红军长征初期，中央做出“四渡赤水”的方案时，最基层的指战员可能不理解为什么要反复过河，但后来正是这个英明决定，才轻松甩开围追堵截。 高度不同，看到的东西不同；目标不同，思维的方式也不同。
不要因为下面的人抱怨，改变领导对你下达的决策。
还是前面修桥那件事，底下的人抱怨活太苦，为什么要修桥，坐船过去不就行啦。你脑子一热，说，大家别干了，买几条船！虽然大家都过去了，但领导的脸也青了。
退一万步讲，如果你没按上级领导的安排，另辟蹊径，即使实现了比原计划更好的效果，也只能证明领导不如你。这点是最可怕的。 除非涉及法律、道德、正义，否则千万不要自做聪明。切记切记！
2、如何管好下面的人（下面抱怨活太苦、钱太少时，你该如何处理） 职场中，很多的中层领导一直卡在原岗位，得不到晋级。做员工时相当出色，当领导时却默默无闻，甚至出了问题。
因为你自己干的好，并不代表你手下的人干的好。这就是第二大考验。
（1）以自身能力为榜样，引领他们 还是修桥那个话题，底下的人抱怨苦，累，怎么办？强制要求他们？不，你得比他们更苦、更累，而且你还拿到了结果，他们就不会抱怨了。
所以千万不能做甩手掌柜，重要的部分要亲力亲为。只有你做了，员工才会学；只有你成功了，员工才会知道有用；只有你受益了，员工才会效仿。
（2）给他们想得到的利益 我一直说要通晓人性，在没有拿住对方命门的情况下，你是不能百分之百要求对方的，就算拿到了命门，有的性子比较硬的人也会硬刚你。
人性是啥？人性就是趋利避害，在他们能看到利益时，不用你说，他们会跟着你；他们看不到利益甚至有害他们的利益时，你用枪指着他都没用。
团队管理的核心，是把员工的个人需求和团队的需求调整一致。然后员工就会自发努力，你需要做的只是创造条件、排除障碍、兑付承诺。
他想要挣钱，发现只要和大家一起把桥修好就能得到钱，那他就会自觉的拿起锄头。
而你需要做的，就是通过一切手段、方法，让他明确地知道完成什么目标能赚到钱，并在他完成目标后给他钱。
3、怎样树立威信
中层都是从基层提拔起来的，你们从原来的哥们变成了上下级，想要如鱼得水地指挥他们难度可想而知，所以必须快速树立威信。
（1）低级树立威信的方式——依靠权利 官大一级压死人，只要不苟言笑、与员工拉开距离、无理由的表示不满，再加上不时的高深莫测的指示，让员工自己猜，就可以快速建立起领导形象。
这是最简单的方法，所以，一些中层领导任职以后，自信不够或不足于服人，只能立即板起脸，学大领导的样子来吓人，让员工害怕，从而做到让员工服从。
这也是很多人吐槽的原因，说自己的哥们一当上领导就感觉变了一个人。 但是时间久了会激起员工的反抗。
（2）一般的树立威信的方式——依靠自己能力 无论出现什么业务问题，只要你到场就能解决，员工感觉心里有底，也知道跟你能学到真正的东西，自然就会团结在你身边，能按你的要求工作。
他看着你解决了问题，并且拿到了钱，他就愿意信任你，跟着你。 但是你会很累。
（3）高级树立威信的方式——依靠自身品德产生的个人魅力 还是前面修桥那个例子，员工撂挑子不想干了，你过去询问原因，了解情况。
员工说，哎，家里上有老要照顾，下有小在上学，我这工作时间照顾不到他们….. 这就到你展示个人魅力的时候了，你挑时间提着礼品去看望一下员工家里，关心慰问，并表示自己一定会尽最大的努力解决你们遇到的困难。
这就是为啥有些大企业家慰问生病的员工或员工家属，会被发在互联网上，引起大家的认可。 虽然你做不到这么大的影响，但是至少可以影响你所管理的下属。
三者结合，员工犯错误时，摆出领导姿态，适当训斥，给予惩罚，以示警告；员工遇到困难时，化身观世音菩萨，给予温暖；员工受到不公平待遇时，挺身而出，维护员工利益。 一手雷霆震小人，一手慈悲买人心。管理的精髓，莫过于此。
