1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：＂小心点，碰坏车玻璃你可

1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：＂小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！＂曹德旺问：＂要多少钱？＂司机说：＂8000元一块。＂曹德旺一听怒骂：＂这也太欺负人了！＂ 1983年的春天，37岁的曹德旺正值人生转折点。在承包玻璃厂一年后，他决定带着母亲去武夷山旅游散心。 由于母亲腿脚不便，曹德旺特意在当地为母亲买了一副拐杖。在返程的路上，他们搭乘了一辆日本进口轿车。 当曹德旺小心翼翼地搀扶母亲上车时，司机突然厉声呵斥：＂拐杖当心点，别碰到玻璃，一块玻璃八千多块钱，你赔不起的！＂这番话让曹德旺瞬间愣在原地。 作为一个从事玻璃生意多年的人，他清楚地知道普通玻璃的价格。在他的印象中，一块玻璃最多不过百来块钱。 这个巨大的差价让曹德旺产生了强烈的疑惑。回到福清后，他立即开始调查汽车玻璃的市场情况。 通过多方打听，他发现国内汽车玻璃市场完全被外国企业垄断。当时的中国汽车工业正在起步，但配套的汽车玻璃几乎全部依赖进口。 每一块进口的汽车玻璃都要花费数千元，这对于刚刚开始发展的中国汽车产业来说是一个沉重的负担。在当时，这样一块玻璃的价格甚至相当于普通工人半年的工资。 经过深入研究，曹德旺发现汽车玻璃与普通玻璃的本质区别在于生产工艺。只要掌握了核心技术，完全可以大幅降低生产成本。 功夫不负有心人，经过多方打听，他终于找到了上海耀华玻璃厂。这家国营企业掌握着汽车玻璃生产的核心技术。 曹德旺在玻璃行业的起步并非一帆风顺。在成为玻璃厂厂长之前，他已经在这个行业摸爬滚打了七年。 作为一名销售员，他深入了解了玻璃产品的特性和市场需求。这段经历为他后来的创业打下了坚实的基础。 1983年，他承包了一家濒临倒闭的玻璃厂。这家工厂设备陈旧，工人士气低落，生产效率极低。 面对这种情况，曹德旺采取了大胆的管理措施。他实行三班倒制度，让设备24小时不停运转，通过提高产量来摊薄成本。 这种方法很快见效，工厂在第一年就实现了20万元的盈利。这个成绩让曹德旺看到了玻璃行业的巨大潜力。 1985年8月，他投资建立了第一条汽车玻璃生产线。这条生产线虽然简陋，但代表着中国民营企业进军汽车玻璃领域的第一步。 仅仅四个月时间，这条生产线就创造了70多万元的利润。这个数字在当时的福清引起了轰动，也坚定了曹德旺继续发展的决心。 随着企业规模的扩大，福耀玻璃逐渐引起了国际巨头的注意。1996年，法国圣戈班集团以合作为名，收购了福耀玻璃42%的股份。 表面上看，这是一次合作共赢的机会。但是很快，曹德旺发现了对方的真实意图。 法国圣戈班并不希望福耀发展成为真正的竞争对手，而是想把福耀变成他们在中国的分公司。这种情况让曹德旺深感不安。 在与法国方面的多次谈判中，每当提到用福耀品牌开拓全球市场时，对方总是采取模糊的态度。这种态度让曹德旺意识到必须采取行动。 2000年，曹德旺做出了一个震惊业界的决定。他以2000万美元的价格，回购了法国圣戈班持有的所有股份。 为了筹集这笔资金，他不得不将公司股票抵押，从民间借贷。这个决定让公司的负债率一度高达68%。 但是这个决定为福耀赢得了发展的自主权。摆脱了外资控制后，福耀开始了快速发展的新阶段。 在美国市场，福耀遇到了更大的挑战。2001年，美国政府对福耀发起了反倾销调查。 面对这个困境，曹德旺没有选择退缩。他花费了一亿多资金，请来最好的律师团队应诉。 经过四年的艰苦斗争，福耀最终赢得了这场官司。这是中国企业第一次在美国反倾销案中获胜。 到2009年，福耀已经成长为全球第二大汽车玻璃制造商。这个成就证明了曹德旺当初的决定是正确的。 在1983年，当曹德旺刚刚开始经营玻璃厂时，他就开启了自己的慈善之路。当时，一位小学老师找到他，希望能够为学校添置新课桌。 面对这个请求，曹德旺二话不说就拿出了几万元。这笔捐款虽然不大，但在当时已经是一笔不小的数目。 随着企业规模的扩大，曹德旺的慈善事业也在不断发展。他采用企业化的管理方式来确保每一笔善款都能发挥最大的作用。 在2010年西南五省抗旱救灾期间，他与中国扶贫基金会签订了一份严格的合同。这份合同要求在半年内将2亿元善款精准发放到近10万名受灾群众手中。 合同中还规定了严格的执行标准：差错率不得超过1%，管理费用不得超过3%。这种严谨的管理方式开创了中国慈善事业的新模式。 1986年，他就因为不愿意配合某些不合理的要求，被当地一些官员针对。但是他始终坚持自己的原则，通过合法合规的方式解决问题。 在企业界，曹德旺树立了一个新时代企业家的榜样。他证明了一个企业可以在不依赖权力的情况下，通过诚信经营和技术创新获得成功。 正是这种责任感推动他持续投入慈善事业。截至2022年，他累计捐赠的金额已超过100亿元。