搞定甩锅的最好办法是把锅原封不动地甩回去

职场那些事儿 有读者最近遇到一个麻烦事，按照单位相关规定，所有工作实施过程必须有专人监控。读者负责了一个项目，但是从今年1月开始，项目组成员所有人都被抽调走了。 所有工作只有读者一个人来完成。 读者也一直跟LD汇报，得到的答案模糊。 现面临相关检查，读者该如何处理？ - 1.多请示汇报，按流程做事。 逢重要的事就去汇报，汇报了要留痕。 请示汇报是对你的保护，而非约束。 - 2.过度责任心会让你好心办坏事。 人都抽调走了，于情于理这个项目的进展你是无法独自完成的， 你唯一可以做的就是盯着领导给你派人，人手齐了再继续开展，这才是一个成熟的职场人的工作原则。 - 3.工作中尽量凡事多留痕，能留文字就留文字。 能发邮件、文字最好，即使是面谈，遇到重要事情也可以事后做个记录，记录清楚时间、地点、当事人及谈话内容等，总好过啥也没有。 工作成果一定发过去让他过目，确保是他思路下产生的东西，你只是个执行者。这样如果出了事，就算他想甩锅也没用。 - 4.搞定甩锅的最好办法是把锅原封不动地甩回去。 有些LD没有担当，甩锅下属，不敢承担责任，也不做一些战略性上的决策，对一些问题优柔寡断，有了功劳全是他的，有了纰漏和问题都把责任推给下属，甚至为了自己的既得利益，牺牲下属。 烫手的山芋怎么解决都烫手，扔回去脱手才是最有效的解决办法。 现在面临检.查，前期做好准备，厘清项目时间线，哪个时间点人手被抽走、过程又是如何找领导请示汇报的、如何一个人完成项目的等等内容，尽量找到相关佐证。 我建议一旦查到这个问题，就事论事说清楚，过程不说一句指责LD的话，例如，“我和他汇报了，他没有个给这个项目配人”等， 就事论事的本意就是没有任何态度的把事实说清楚。 - 最后一点，你是执行者，不是决策者。怕什么呢？！