《重塑业务组合并非易事》

——为什么有些公司能在转型中脱颖而出，而有些却原地打转？

你以为业务调整是CEO的“换皮大法”？其实更像给公司做“开胸手术”——下刀容易，缝合难。

过去十年，约四分之一企业把业务组合调整了30%以上，但数据告诉我们：“幅度不等于价值”，大动作并不自动换来高回报。

真正拉开差距的是方法论。研究发现，越多采用六大最佳实践，成功率越高：未雨绸缪，在盈利还不错时就开始转；稳住核心，让现金奶牛继续产奶；有进有退，既扩张又“断舍离”；分阶段推进，给试错留空间；财务纪律拉满，不为并购冲动买单；最后是向增长倾斜，钱要花在“会长大的地方”。

多佛通过“瘦身+聚焦”从综合企业变身工业专家，估值倍数显著抬升；波士顿科学靠“邻近扩张”，从支架走向泌尿科、肿瘤等新领域，实现超过三位数的股东回报。这说明：真正的转型，是把自己的优势放到更大的舞台。

对当下积极布局新能源、智能制造、AI和出海的中国企业来说，业务轮动不是“赌一把”，而是用纪律和洞察做长期主义的投资。

别忙着颠覆世界，先把组合调到最适合自己。

改得多不如改得巧，活下来不如活得好。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）