德国企业家：为什么中国人形机器人产业遥遥领先 人形机器人G1 全人形机器人 最近，一位德国企业家朋友来中国考察。 临走那天，他在机场给我发了一段很长的留言。他说： “Yu，我们花了一周，在中国拜访了 9 家人形机器人公司。 现在我终于明白，中国领先的原因是什么了。” 过去，我们常说中国的优势是： 速度快； 供应链强； 产业集群完整； 这些都对。但在他看来，这次见到的东西，比这些更本质。 他说了一句让我印象很深的话： “我们都搞错了。中国领先的真正原因，不是 China Speed。 是一种极强的工程务实主义。” 什么意思？ 在欧洲，大家还在讨论： “具身智能到底需不需要双足？” “双足机器人到底有没有工业价值？” 讨论很激烈，会议很多，但真正落地的产品寥寥无几 。 在同一时间，中国企业已经在量产、在交付， 而且下游企业也非常拥抱创新，他们愿意“先买一台试试”。 先用起来，再反馈，再迭代。 这就形成了完整的技术—市场飞轮： 1）做出产品； 2）市场购买体验； 3）产生数据和反馈； 4）快速迭代下一代产品 这种闭环，让产品进化速度，远超西方。 他说，中国公司不会死磕一个方向，几乎每一家拜访的公司，都不是只做一个产品。 你可以同时在一家公司看到，双足机器人、轮式双臂操作平台、以及其他的特殊场景机器人。比如说，应用在物流仓储的安保机器人、甚至你还可以看到专门打拳击的机器人。 这些公司有一个共同的特点，他们不是在猜未来会怎样， 他们是在测试市场到底要什么。 哪个好卖，就做哪个。 哪个能赚钱，就重点推进哪个。 简单直接。 这就是务实。 他说：“我们在欧洲是倒过来的—— 我们先争论哪种形态最好，再开始研发。” 中国不争论，先做出来。 一个细节，解释了一切。 他问了某家公司销售经理： “为什么你们的轮式双臂操作平台，比双足人形机器人贵好几倍？” 销售经理很直接了当的回答： “因为这个是真正帮客户创造产出的。” 这一句，就很好的解释了为什么中国的人形机器人行业， 能在一年迭代别人三年的进度。 不是盲目乐观， 不是技术泡沫， 而是工程务实、快速验证、真实场景驱动带来的必然结果。 这也是我们推出 德国“专精特新企业”名录的意义： 我们希望真正有技术深度、也愿意拥抱中国市场的德国企业，能够来到中国，与本地合作伙伴一起做市场验证、一起获取真实反馈。 只有进入真实场景，技术才有生命力。