增长策略组合拳 对2B业务的企业，销售增长是来自于新客户开发数量？还是老客户的增量？在新客户开发上锁定谁是目标客户？市场推广如何做？成交率怎么提升？B2B企业销售增长的逻辑组合拳要做一次系统的规划。 如果是2C的企业，同样要看到企业要实现销售增长，到底在哪一块发力。围绕这一块的发力重点，目前团队配置和增长激励机制，有没有跟上。如果企业的阶段性经营成果要锁定在利润增长上，那么利润增长同样要做出增长策略的组合拳分析。 员工执行抓住牛鼻子 有一些企业中高管不作为，缺失经营管理的系统性规划，却指望员工十项全能，什么事情都能做好，这是不现实的。中高管要抓系统性的经营规划和策略的思考，而落实到员工层级，则要越简单越好，只需要执行。 复盘不是让企业将整个战略经营推倒重来，而重点关注在于我们是否做到了一致性来激活企业的增长。
