战略需要从资源的实际出发，具体情况具体分析。资源包括环境，包括自己的特点，竞争对

战略需要从资源的实际出发，具体情况具体分析。资源包括环境，包括自己的特点，竞争对手的特点，这些地方如果分析不清楚的话，就不知道战略的成功要素是什么？薄弱点是在哪里？瓶颈点在哪里？   在发展时，要反对冒险主义、机会主义。在困难的时候，要反对保守主义、反对投降主义。   在具体做企业战略的过程当中，我们要把战略的层级首先要搞清楚，然后才能知道在这里到底干些什么事情。   以客户为中心的，也就意味着在这个市场上，企业活着的唯一的使命就是不断不断不断的创造客户。离开客户，企业就失去了跟生存的根本，失去了生存的源头。一家优秀的企业一定是以高产出员工为本的。   在公司的运作过程当中，公司的根本战略反而更偏向于软环境的建设。 经营战略，实际上无非就是三个战略当中做选择： 第一个叫做增长战略，第二个叫稳健战略，第三个叫做紧缩战略。 许多培训机构只谈高增长，但是任何时间、任何地点不能离开客观环境，以及自身所具有的资源来谈增长。 分析出企业真正的加分项是什么、减分项在哪里，然后做一个统一的数据模型，然后才能知道我公司目前应该是属于一个增长战略，还是一个稳健战略，还是紧缩战略。