生意的本质｜经营者提升段位的套装工具

《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》是新加坡国立大学教授周宏骐商学院课程的干货提炼。获得多位商业大佬赞誉。 周教授10年时间、调研分析上千个企业，提炼出一套简洁清晰的商业模式可视化分析框架，即本书的3169生意密码、生意蓝图、熊掌图（见图片）。 3 （生意芯片 3层解构图） 1（1个熊掌图） 6（6个支持业务环） 9（9项经营结构要素） 也可看作是单一业务商业模式表达的1369全景解构图。进一步细化颗粒度。 1个根本点： 客户视角的价值洞察和资源能力盘点； 3层咬合系统： 定位系统、业务系统、交易系统； 6个交互业务支持环： 营销、销售、技术、供应链、金融财务、政策公关； 9个动态经营结构要素： 业务定位、变现内容、业态、分工方式、角色、业务结构、主体量级、交易方式与结构、盈利与分配方式。 另，企业在动态调整、迭代商业模式的时候，除了9个经营结构因素的调整，还需要结合4个主要的外部变化因素，即新科技、新思维、新消费、新政策（PEST模型）。 本书还反复强调一个观念： 经营优异程度主要取决于经营者的商业动力和企图心，以及是否熟练运用经营管理工具，比如：市场洞察、客户关系、团队建设、流程管理、财务管理、风险管理等。即：推动生意成长=经营者的进取心+高段位经营工具 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 周教授曾经在惠普、通用等6家跨国企业工作22年，具有丰富的商业实践经验。此后又在大学任教，教授EMBA课程。写此书的主要目的是总结经验，提炼框架，帮助成长型、创新型企业经营者结合自己的业务，强化对经营章法和规律的认识，通过商业蓝图的设计、构建、验证，循环复盘，升级商业模式，提升商业认知和经营段位。 人性的思考，资源的撬动，机制的设计，要素的调整。利用此书总结出的3169商业蓝图，可以把这四个维度的要素组合起来，形成完整、有序、动态的经营框架，为各类生意模式轻松画像。 有意提升商业认知、提升经营段位、把生意做正确的朋友。此书不容错过。 No.299《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》