怎样成事儿？｜来自牛津大学教授的研究

《怎样做成大事》是傅以斌Bent Flyvbjerg（牛津大学教授、世界知名项目管理专家）从约16000个项目中总结出“成事儿的科学”。 《华尔街日报》曾评价：每一位企业高管都应该阅读的书。 按作者的统计研究，世界范围内的大型项目（比如举办奥运会、修建水电站、城市地标等）：能按时、按预算、且实现预期收益的，仅占0.5%。可见成大事之难。 结合认知心理学成果，大项目管理经验（主要是建筑工程和IT），Flyvbjerg提醒读者，要做成大事（系统工程）应该遵循的基本原则。 仔细看此书，再思考，会发现，不论组织和个人，想要提高做成一件复杂事情的概率，都应该遵循这些经验和原则。 在此回顾，梳理四个点： 一、磨刀不误砍柴工。成事的基本原则：慢思考，快行动。思和行，分阶段，非对称。大事失败，往往由于快思考，慢行动。 二、找准现实世界的锚点。正确规划、预测、估算项目成本的有效方法：兼顾内外部视角。参考项目所属类别中的平均实际成本。 三、“试验+经验”。成功项目的特点、问题核心解决思路：分解任务，模块化，同时参考外部经验，不断测试，迭代。 四、成事儿的11个启发式。 1、雇用大师（行业专家）； 2、组建以大师为领导核心的团队； 3、多问“为什么”，执行动作不忘回顾核心目标； 4、用好“乐高积木”，即模块化思维； 5、慢思考，快行动。快速执行，快速关闭黑天鹅时间窗口。 6、借鉴外部视角； 7、注意自己的缺点；规划阶段的重点，不是去预测风险，而是主动拥抱和消除风险。 8、说不。执行阶段勇于拒绝偏离核心目标的多余动作。 9、广交朋友并维持友谊。项目负责人关注利益相关者，提前获取理解和支持，是风险管理的一部分。总之“过河之前架好桥”。 10、知行合一。做到才是知道。 11、采用系统思维。防止陷入单一视角。专注特定案例容易忽视整体。 No.284《how big things get done》（《金融时报》《经济学人》2023年度图书）