2025年12月，中国人形机器人及具身智能行业以一波密集且高额的融资开局，为这个公认的“资本大年”画上了极具分量的一笔。本月融资活动呈现出“多点开花、量级攀升、战略分化”的鲜明特征，不仅见证了新晋“融资标王”的诞生，也清晰地揭示了在政策强力驱动下，资本对于产业不同发展路径的押注与思考。
以下为2025年12月行业内主要融资事件的梳理与要点汇总：
12月的融资浪潮并非孤立事件，而是2025年行业狂飙的缩影。据不完全统计，12月以来便有约10家相关企业宣布获得融资。IT桔子数据显示，2025年前三季度国内机器人行业融资总额约500亿元，是去年同期的2.5倍。透过这些具体案例，可以洞察出当前行业发展的深层逻辑与未来走向。
资本动向：从“广撒网”到“重仓押注”，产业资本与国家队深度入场
本月的融资事件清晰地表明，资本正从早期的普遍试水转向对头部潜力的重仓押注。众擎机器人在短短几个月内再获10亿级融资，成为年内第5起单轮超10亿的案例，彰显了资本对具备顶尖硬件性能和清晰产品矩阵企业的强烈信心。
其投资方阵容堪称豪华，融合了国家级基金、多地地方国资、产业资本和海外资本，这种“多元化资本航母”的支撑，为企业跨越从研发到量产所需的巨大资金门槛提供了保障。
更值得关注的是 “国家队”和产业巨头的战略意图。云深处科技的C轮融资中，出现了中国电信、中国联通旗下基金的身影。这并非简单的财务投资，而是预示着通信巨头正积极卡位，将人形机器人视为未来海量的、移动的5G/6G网络终端和边缘计算节点，提前布局“云-网-端”协同生态。
与此同时，多家上市公司通过参股、合作或设立产业基金的方式融入产业链，如隆盛科技拟投建具身智能创新中心，立中集团获得机器人加工件定点等，表明传统产业资本正积极寻求与未来技术的结合点。
战略路径分化：“硬件性能派”与“通用大脑派”并驾齐驱
12月的融资揭示了行业核心竞争维度的分化。以众擎机器人为代表的“硬件性能派”，战略核心是优先打造极致的运动能力和可靠的硬件本体。
其产品从完成前空翻的PM01到高性能T800的快速迭代，以及规划从科研教育场景逐步渗透至工业商业的路径，体现了一种“先有强健躯体，再注入智慧灵魂”的务实哲学。创始人赵同阳“能动口就别动手”的现阶段策略，正是对当前技术边界和商业化节奏的清醒认知。
另一方面，以灵生科技、星源智机器人为代表的“通用大脑派”，则聚焦于产业链上游的“软实力”。它们的目标是打造能跨机器人本体通用的具身智能大模型、世界模型或开发平台。北京人形机器人创新中心发布的全自主导览解决方案，其核心正是一站式通用具身智能开发平台。
资本对这一路径的加注，反映了行业共识：长期来看，决定机器人智能上限和泛化能力的“大脑”，其壁垒和价值可能比硬件本体更高。这种分化类似于智能手机产业中的“品牌整机厂”与“安卓操作系统”之分野，未来或将并行发展并深度融合。
商业化思考：“慢商业化”的底气与特种场景的破局
在众多公司争相公布订单的喧嚣中，众擎机器人相关负责人提出的 “技术落地为先、稳健商业化” 战略，代表了一种审慎而自信的声音。这种“慢”的背后，是依靠巨额融资支撑的、对产品稳定性和场景适配性的深度打磨，其底气来源于资本市场对其长期价值的认可。
然而，这也将压力转移到了未来，企业必须在资本耐心耗尽前，证明其产品能真正满足客户的高标准需求并实现规模收入。
与此同时，融资热点也向具备明确刚需和清晰经济模型的特种场景扩散。世航智能的水下机器人能在极端环境作业，其船舶清洗服务已为客户带来“一天省油回本”的直接经济效益。
这种在垂直领域率先实现闭环的商业模式，为整个具身智能行业提供了“如何翻越从技术到商业第一座山”的宝贵范例。它提醒市场，在追逐通用梦想的同时，解决具体痛点、创造即时价值，同样是赢得资本持续支持的关键。
政策与生态：从地方竞赛到国家战略，构筑发展底座
所有资本活动的宏阔背景，是自上而下的强大政策推力。《“十五五”规划建议》已将具身智能列为新的经济增长点。北京、上海、深圳、杭州等地在12月前后密集发布及推进的三年行动计划，正在上演一场围绕全产业链生态构建的“卡位战”。
这些政策不仅提供研发资助和应用示范，更通过引导基金直接化身投资方，深度塑造产业格局。政策护航极大地降低了产业发展的宏观不确定性，是吸引多元化资本涌入的根本前提之一。
盛宴之后，决胜于“真实世界”
2025年12月的融资热潮，巩固了人形机器人作为顶级赛道的地位。资本用真金白银投票，筛选出两条主流路径：
一是依托顶尖硬件和全栈自研能力，快速迭代产品并谨慎开拓场景的“本体强者”；
二是旨在打造上游通用智能平台，构建生态壁垒的“大脑定义者”。
然而，行业的终极考验远未结束。资本的盛宴可以推迟“达尔文时刻”，但无法取消它。2026年，随着资本热潮可能趋于理性，行业将面临更残酷的筛选。决胜的关键将从PPT参数和实验室演示，转向：
量产与交付能力：能否建立稳定、高效、低成本的制造与供应链体系。
场景渗透深度：产品在真实、复杂环境中的可靠性、实用性和经济性能否经得起考验。
技术闭环效率：“大脑”的智能水平与“本体”的执行能力能否高效协同，快速解决实际问题。
12月的融资为头部企业储备了充足的“粮草”，但真正的战役，才刚刚在工厂车间、物流仓库、专业服务场所以及无数未曾预料的复杂场景中打响。
资本点燃了引擎，而穿越商业化的“死亡之谷”，仍需依靠技术迭代的坚实脚步与对市场需求的深刻理解。
