我花了300小时教一个下属，最后还是放弃了
前两年，我招了一个应届生，小伙子，简历漂亮，谈吐得体，我也挺用心。
第一个月，我手把手教他做方案，改了十几版，每一版都给他标清楚哪里不对、怎么改。
第二个月，还是老问题，同样的错误重复犯。
第三个月，我开始怀疑人生：是不是我教得不够细？
第四个月，我想通了。
不是我的问题，是他的问题。
他不想学。
每次教完，他点头说"好的好的"，出了办公室就忘。下班到点走，周末不看书，给他布置的任务永远卡在最后一天。
我问他：“你有没有想过，提升一下自己？”
他说：“谢谢领导，我挺满意的。”
那一刻我就知道，我花了300小时，救不了一个不想救自己的人。
后来我们公司换了个总监，第一件事就是改了招聘流程。
以前我们招人，看简历、看面试表现。
后来加了一条：看他愿不愿意学习。
怎么判断？
面试的时候问他：“你最近在学什么？”
一个说：“我最近在考PMP，想系统提升一下项目管理能力。”
另一个说：“我工作挺忙的，没时间学习。”
你说谁更有潜力？
我们公司有个销售，特别猛，年年业绩第一。
后来我问他怎么招来的，他说了一句让我记到现在：
“选人比育人重要100倍。你永远无法帮到一个不想上进的人。”
他自己也说，他当年招销售，宁可多面试二十个人，也不愿意将就。
选错了人，后面的培养全是白费。
培养错了人，你花300小时，他给你倒打一耙。
培养错了人，你费劲心思教，他觉得你在为难他。
选对了人，你不用教那么多，他自己会跑。
后来我们公司做了个统计：
那些"被培养"出来的人，三年后留下来的不到30%。
那些"自己跑出来"的人，三年后留下来的超过70%。
公司能给你的只是机会，不能给你的叫意愿。
意愿这东西，是你自己的，不是公司能培养出来的。
最后说句大实话：
选人不要总想着"我能不能把他培养出来"。
先问自己：“这个人值不值得我花时间培养？”
不想跑的人，你追不上。
你现在是"选人"还是"育人"阶段？
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