“他不发财谁发财？”春节在即，宁海一企业老板为了不让员工挤火车，自掏腰包花三四百

“他不发财谁发财？”春节在即，宁海一企业老板为了不让员工挤火车，自掏腰包花三四百万安排21辆大巴车，免费将1200名外省员工护送到家！而且这已经是连续26年这么干了，员工激动的说：钱也挣到了，老板还发了土特产，太高兴了！ (信源：直播宁海——2025-01-18——《连续26年，花费三四百万，送外省员工回家！》) 春运，那可是全球最大规模的定期大搬家。 抢票，是这场迁徙中永恒的主题。 有的人高兴抢到票，有的人却因为价格昂贵而放弃购买。 但在浙江宁海，有这么一位企业家，他用26年的坚持，为1200多名员工铺就了一条温暖的回家路，也为“打工人”的春运记忆增添了一抹亮色。 这，究竟是怎么一回事？ 时间拨回到1999年，或许是亲眼目睹了员工抢票的焦虑，或许是出于对背井离乡员工的体恤，这位宁海企业家做出了一个在当时看来颇为“壕无人性”的决定：包大巴车送外省员工回家过年。 这一送，就是26年。 今年，宁海街头摆满了21辆排列整齐的大巴，成了一道特别的风景。 一千多员工提着公司发的家乡特产，开始踏上回家的路了。 三四百万的费用，对于这位企业家来说，或许只是一串数字，但对于这些员工来说，却是实实在在的温暖和关怀。 提前放个假到17号，这下员工们能多陪陪家人了。 这不仅仅是卖车票，更体现着以人为核心的企业理念。 很多人会问，这位企业家图什么？ 难道只是为了博眼球？ 答案显然是否定的。 坚持了26年，这可不是心血来潮那么简单，更不是装样子。 这反映出一种注重人的价值的管理思想。 在这么激烈的市场竞争中，人才对企业来说，绝对是最大的财富。 如何留住人才，如何激发员工的积极性和创造力，是每个企业家都需要思考的问题。 这位宁海企业家，用实际行动给出了答案：关心员工，尊重员工，让员工感受到家的温暖和企业的归属感。 这样的做法，不仅能够增强员工的忠诚度和凝聚力，还能提升企业的口碑和社会形象，最终转化为企业发展的核心竞争力。 长期来看，这笔投资挺靠谱的。 对于老员工来说，老板包车送回家过年，早已成为一种习惯。 他们或许不会像新员工那样激动，但内心深处的那份感激和安心，却是无法言喻的。 这位老员工淡淡地说：“老板从99年开始就年年这么干，送我们回家过年，我们早都习以为常了。” 这句“习惯了”，背后蕴藏着多少信任和归属感。 而对于新员工来说，这一切都充满了惊喜。 一位新员工感慨道：“感觉自己进对了公司，跟对了老板，以后就打算一直在这儿干，不走了。” 这句“不走了”，体现的是企业文化对员工的吸引力和凝聚力。 柠檬树上挂满柠檬，树下我们俩相聚。 这事儿在网上挺火爆的。 大家都夸这位老板是榜样，真正的中国好老板。 有些人觉得这事儿像是宣传过头了。 但无论如何，26年的坚持，足以证明这位企业家的真心和善意。 在一片“柠檬精”的哀嚎中，我们也看到了更多积极的思考。 大家都希望能有更多这样的好老板。 这确实是企业承担社会责任的正道。 有人觉得，这事儿给其他公司做了个好示范。 这位宁海企业家的故事，并非个例。 现在不少公司开始明白，员工不仅是干活儿的，更是推动公司成长的伙伴。 关心员工，尊重员工，已经成为一种趋势，一种共识。 在未来，我们希望看到更多像这位宁海企业家一样的“中国好老板”，用实际行动诠释“以人为本”的企业文化，为员工创造更好的工作环境和生活条件，共同推动社会和谐发展。 宁海老板的26年坚持，不仅仅是送员工回家过年那么简单。 它更像是一种象征，象征着企业与员工之间的情感连接，象征着企业家的社会责任感，象征着中国经济发展的新方向。 这位老板的做法，也引发了我们对企业管理。 追求快和赚钱很重要，但我们也得关心一下员工的心情感受嘛。 在商业世界里，是不是也得加上点人情味呢？ 答案，或许就在这条26年的春运路上。 它告诉我们，企业的发展，不仅需要先进的技术和高效的管理，更需要一颗温暖的心。 这个故事提醒我们，真正的幸福，不光是钱多，更是心里得满足。 而这种富足，往往来自于人与人之间的连接，来自于对社会，对员工的责任与担当。 在如今这个快速变化的时代，我们更需要这样的“长期主义”。 这不仅仅是个生意经，更是一种信念，一种活法。 我们期待，在未来的日子里，能有更多企业家加入到这场“长期主义”的实践中来，共同创造一个更加温暖、更加美好的社会。