一段有道理的话：“多和漂亮的人接触，你都不好意思邋遢;多和有上进心的人接触，你都

一段有道理的话：“多和漂亮的人接触，你都不好意思邋遢;多和有上进心的人接触，你都不好意思偷懒;多和会赚钱的人接触，你会发现，有钱人比你还拼。” 奥黛丽·赫本曾说过：＂优雅是唯一永不褪色的美。＂在她的一生中，不仅以完美的银幕形象征服了无数观众，更用实际行动诠释了优雅的真谛。 1929年出生的赫本，从小就接受了严格的形象管理教育，这为她日后成为好莱坞优雅女神奠定了基础。即便在二战时期最困难的岁月里，她依然保持着对个人形象的坚持。 这种坚持也影响了她身边的每一个人。在片场工作的化妆师、服装师，甚至是道具师，都会不由自主地注意自己的仪表。在赫本的带动下，剧组的整体形象水平得到了显著提升。 可口可乐公司创始人约翰·彭伯顿同样深谙个人形象的重要性。他在创业初期就建立了严格的着装规范，要求每一位销售人员都必须穿着得体的西装、打好领带。 这个看似简单的规定，却为可口可乐带来了意想不到的效果。身着正装的销售人员不仅给客户留下了专业的第一印象，更重要的是提升了员工的自信心和工作热情。 IBM公司更是将着装文化发挥到了极致。在上世纪60年代，IBM就推出了著名的＂白衬衫文化＂。公司要求每位员工都要穿着白衬衫、深色西装，保持整洁的个人形象。 这种严格的着装要求不仅塑造了IBM专业、可靠的企业形象，更培养了员工积极向上的工作态度。外表的改变带来的是内在的提升，这种文化也成为了IBM发展历程中的重要基石。 研究表明，整洁的外表能够提升一个人的自信心，进而影响工作效率和社交能力。当一个人穿上正装时，工作效率会提高15%以上，谈判成功率会提升20%。 在现代职场中，这种现象更加明显。根据LinkedIn发布的调查报告，83%的人力资源主管认为，求职者的着装形象会直接影响录用决定。 优雅的气质不仅体现在衣着上，更反映在一个人的举止和谈吐中。通过与注重形象的人接触，我们会不自觉地模仿和学习他们的行为举止。 这种影响是潜移默化的。当我们经常与注重形象的人在一起时，会逐渐意识到自己的不足，进而产生改变的动力。这种改变不是被迫的，而是发自内心的提升需求。 1905年，瑞士伯尔尼专利局迎来了一位普通的技术员——阿尔伯特·爱因斯坦。在这个看似平凡的办公室里，他与一群充满求知欲的同事们展开了无数次关于科学的讨论。 专利局的工作环境虽然简单，但同事们对科技创新的热情却感染了年轻的爱因斯坦。每天审核专利申请的工作，让他看到了大量前沿的科技发明，这些都成为了激发他思考的源泉。 在专利局工作期间，爱因斯坦结识了马塞尔·格罗斯曼等一批优秀的科学工作者。他们经常在下班后聚在一起，讨论最新的物理学发现。 这种智慧的碰撞最终结出了令世人惊叹的果实：1905年，爱因斯坦发表了包括相对论在内的四篇划时代的论文。这一年也被称为＂奇迹年＂。 杨振宁的求学经历同样印证了榜样的重要性。1945年，他进入芝加哥大学深造，在那里遇到了费米、钱德拉塞卡等一批杰出的物理学家。 这些大师不仅在学术上指导杨振宁，更重要的是用自己的行动展示了什么是真正的科学精神。他们严谨的治学态度深深影响了年轻的杨振宁。 在硅谷的创业圈中，这种相互影响的现象更为普遍。史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨虽然是竞争对手，但他们的创新精神却在某种程度上相互促进。 乔布斯曾说过，竞争对手的存在让他不敢有丝毫懈怠。这种良性竞争不仅推动了个人的进步，也促进了整个科技行业的发展。 找到志同道合的伙伴并非易事，但却是提升自我的重要途径。在创业初期，马克·扎克伯格就十分注重团队的组建。 他选择的合伙人都是充满激情和创造力的年轻人。这种共同奋斗的氛围，让Facebook在创业早期就建立了强大的战斗力。 建立良性竞争的交际圈，需要我们主动靠近那些积极向上的人。在职场中，可以通过参加行业研讨会、加入专业社群等方式，结识优秀的同行。 上进的人往往有一个共同特点：他们都有清晰的目标和持续学习的习惯。通过与这样的人交往，我们能够学习到他们的成功经验。 在耶鲁大学的校园里，有一个传统：高年级的优秀学生会主动帮助低年级的新生。这种传统不仅帮助新生更快地适应大学生活，也培养了一代又一代优秀的人才。 当我们沉浸在充满正能量的环境中时，就会不自觉地被这种氛围感染。上进的人不会随意浪费时间，他们的生活都有明确的规划和目标。 与其孤军奋战，不如找到志同道合的伙伴一起前进。在互相激励的过程中，我们能够走得更快、更远。