为什么企业一定要制定经营计划，那做计划究竟有什么用？根据我的经营实践以及辅导多家企业制定年度经营计划的过程中间呢？总结出了制定经营计划有五个非常重要的价值，但是呢？只有一个企业能够开展系统化和专业化的计划制定，才能够收获这五大重要价值。 首先计划一种组织学习，当企业从上到下层层制定经营计划的过程的时候，公司同级和各级人员之间在研讨中所进行的思维碰撞本身就是一个学习过程，一次有效的计划制定能够成功的提升一个企业的整体能力， 其次呢，计划是一次发现市场机会的过程，我很喜欢这么一句话分享给大家，我们常常忙于解决路上的问题，却忘了问自己为什么要走这条路，在日常经营过程中，绝大多数企业上上下下往往都处于埋头工作的状态，而制定计划则会倒逼大家抬头看天，这样呢，就极有可能发现一片新天地。 再次呢，计划是整合企业力量的过程和工具，正确的系统性的计划程序和过程，会使企业上上下下统一思想和同一目标和统一行动，其结果呢，就是形成了共同愿景和整体力量。 那第四个方面呢，计划是有效授权的重要前提，一个清晰和明确的经营计划，涵盖了企业在下一阶段经营的主要工作规划和预算，可以有效控制各级部门和人员的主要行为，在这个基数上，只要符合计划和预算的工作，在非特别情况下都可以放心授权够管理者，甚至员工去做，为什么很多时候老板或上级不敢授权，根本原因是我不知道接下来下属会具体怎么干，结构究竟是什么，什么都不清楚，那谁敢授权呢，对吧。 第五就是计划是企业进行经营成败自我评估和分析的标准，我认为，企业的成功是不断超越自己，没有好的计划，企业就没有办法来进行自我评估，而只能去对标同行，且不说你的同行是否有值得对标的，最大的问题是对标同行永远只能成为跟随者，超越自己才有可能成为领先者，最后呢，我不得不再次强调，要想实现以上五个价值，一个企业的经营管理团队必须具备专业和系统的计划能力，否则，走走过场，匆匆忙忙的例行计划过程，智能浪费时间和徒增大家的怨言而已，一定要把制定经营计划当做企业的大事来抓，各位，你们公司在制定年度经营计划的时候，实现了上述的五大价值吗？欢迎评论区留言讨论企业管理反思。 学习企业矩阵
