若一项工作的绩效始终难以提升或绩效过低,该如何加以改善呢? 泰勒曾言:“补救低效

班超说职场 2025-01-23 15:55:11

若一项工作的绩效始终难以提升或绩效过低,该如何加以改善呢? 泰勒曾言:“补救低效能的方法在于系统化管理,而非搜罗某些独特非凡之人。” 那么,何为系统化管理?它是指对工作本身进行规划设计,挑选合适的员工,并培训其掌握正确的工作方法与工具,同时给予必要的报酬。 然而在现实中,许多企业的常见做法却是思索能否寻觅到天才,或是期望将现有员工转变为天才。最为普遍的现象便是采用形形色色激励员工的手段,仅仅寄望于通过激发员工的努力来提升绩效,这无疑是完全错误的做法。 实际结果往往是,员工更为疲惫、辛苦地工作,仅换来了短期内的业绩增长。但从长远角度来看,工作的效能并未真正得以提高。那么,系统化管理的责任究竟在谁呢?在于管理层。 因为一家企业或部门的绩效提升,偶尔加班加点实属正常。然而,倘若总是依靠员工加班加点、实行“996”工作制,以这种完全依赖员工更辛苦工作的方式来换取绩效提升,那就表明这家企业的管理者未能履行好自身的职责。

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