1、在今天，管理者面临的最大挑战是不确定性带来的急功近利。环境和未来都是未知的，人们就容易选择短期行动。但历史告诉我们，只有坚持长期主义的组织才能笑到最后。长期的胜利，归根结底是价值观的胜利。 2、每个人都有短期主义的一面。压力或诱惑越大，这面就越容易显现，就越容易做出短期行为。即使是长期主义者，也会有短期行为的冲动，会动摇，每个人内心都有斗争。这就是长期主义难以坚持的原因。 3、短期行为看似理性，但从长远看，其实是非理性的，因为它牺牲了未来换取眼前利益。从进化史看，短期行为基于生存本能，长期主义才是成熟的标志。是否有未来取向，以及取向的水平，是优秀与平庸的区别。 4、短期与长期的抉择，实际上是资源分配问题。短期行为是将资源投入现在，被动应对变化；长期主义是将资源投入未来，主动掌握命运。悲观者更容易选择眼前，乐观者更容易相信未来。 5、我们需要长期主义，因为它能给我们的人生指明方向和动力，这是成功的关键。它还能给我们新的认知框架，让我们看清哪些是噪音，哪些是大势，保持内心的平静。它还能让我们的行动有意义，保持一致性和连续性。 6、作为长期主义者，你必须相信自己的信念，才能看见未来，让未来成为现实。具体来说，我们要相信长期的力量、信念的力量、共生的力量、基本面的力量、专注的力量和向善的力量。 7.、基本面是管理的基本优势，包括人才、文化、战略、组织、领导力、执行等，最终是管理中最基本、最简单、最普通、最朴素的常识性要素，以及它们之间的动态匹配程度，决定了人和组织能走多远。 8、从长期主义的视角重新理解和构建企业的商业逻辑，是在浮躁时代超越浮躁，在动荡时代穿越动荡的唯一选择。 9、对管理者来说，只有激情不够，还要有解决问题的能力。只有价值执着不够，还要有妥协的智慧。伟大的管理者既要坚守理想，又要清醒地面对现实。在理想中关注现实，在现实中追求理想，这是长期主义落地的关键。 10、好的战略决策必须具备清晰的战略意图作为长远框架，同时留出空间应对偶然性和不确定性，根据情况变化调整。 11、战略决策最忌讳的是思维僵化。真正的长期主义要打破偏执，思维敏捷是长期主义的一部分。 12、真正的高手不排斥不确定性，而是接纳、拥抱、顺应、利用不确定性，甚至制造不确定性来打败对手或拉开差距。 13、战略决策的三个层次是：长远的根本使命、阶段性的战略意图、眼前的行动选择。不变的组织使命是长期主义者的灵魂。 14、组织的信念和使命越坚定、越清晰越好，但实现战略目标的方式要灵活、敏捷。 15、战略决策必须保持弹性、柔性、灵动性，对未知的机会与方向保持开放。执行过程中，要保持对形势变化的洞察力，心智的流动性，快速响应能力，保证行动与策略的弹性。 16、真正的高手不是先想着如何赢，而是先保证自己不输，再寻找赢的机会。 17、好的企业是时代推动、卓越领导、组织进步、价值观胜利的综合体。 18、在动荡不确定的环境中，那些看似老生常谈、千年不变的管理常识，才是决定组织命运的根本力量。 19、如何全面理解打胜仗，军事上有四条理念可供企业管理者参考：不是所有胜利都重要，最高境界是还没打就已经赢，还要有打硬仗的能力，长期胜利一定是价值观的胜利。 20、战争看似是士兵的厮杀，实际上是决策者战略决策能力的较量。决策者的战略眼光，是影响取胜成本的关键。
