1. 战略思维的五个关键词：第一，长远。从终点往回看，坚持长期主义，要能看到10年后，计划3年，实际干1年。第二，全局。战争最怕赢了战斗输了战争，战略最怕只看到局部，忘了整体。第三，博弈。在博弈中，真正的优势是比对手强，最好的策略是比对手优。第四，取舍。战略就是选择，选择就意味着放弃。第五，协同。上下级、前线后方、主攻助攻、内外都要协同，形成合力。 2. 过去定战略像爬山，山是固定的，我们只需要确定方向，规划路线，然后执行。现在定战略像冲浪，没有固定的山，波浪不断，战略的根基是不稳定的。 3. 优秀的企业家在最乐观的时候也保持适度悲观，安不忘危是他们在战略思维上的共同特点，必须清楚哪些因素会让你失败，才有可能成功。 4. 信念是企业家成功的必要条件，但不是充分条件。信念必须建立在理性分析的基础上，否则就变成了执念或妄念。优秀的企业家既感性又理性。 5. 自我管理是组织管理的前提。一个人能成就多大的事业，最终取决于自身的修为和境界。在大变局时代，学习能力是企业和个人最可靠的能力。 6. 曾国藩身上有两点值得企业家学习：一是卓越的自我管理，二是卓越的团队建设。“至诚胜至伪，至拙胜至巧”是曾国藩领导力的核心。 7. 胜利之师有四种特质：激励人心的理念、充满活力的组织、能征善战的人才、追求卓越的文化。 8. 无论是战场还是商场，长远的胜利都是熬出来的。这需要坚韧的意志、强大的信念，以及扎实的基础和细致的工作。真正的管理没有捷径，长远的胜利没有取巧。 9. 中小微企业如何生存？在立足自身优势的同时，要学会迭代更新。应对数字化冲击，最好的办法是主动迭代。中小微企业可以做三件事：一是深挖潜力，夯实基础；二是不断迭代升级；三是强化横向联系。如果无法抵抗大平台的冲击，可以考虑加入一个更大的平台。 10. 我一直相信：那些为社会创造价值的人和组织，最终一定会得到社会的长远回报。
