明明发了比较高的薪酬了，员工们都觉得工资还是低，怎么解决？ 这是信息不对称的问题。所说的高薪酬有没有真正的与市场水平对标呢？如果确实在市场上有竞争力但员工感知不到，那就是发放的方式方法的问题。可能有四个原因： 1.低固高浮带来的。比如员工年底奖金高，平时工资低，感知一定低。 2.员工薪酬期望的管理问题。规范性的管理制度有没有跟员工宣贯，让员工充分感知。 3.薪酬调整的沟通问题。多沟通多反馈，让员工对自己的表现有合理的认知，因为如果员工自我认知很高，就不能合理的看待自己的薪酬了。 4.薪酬保密问题。有讨论就会有比较，有比较就会有不满。 因此，要加强制度公开，薪酬保密的管理制度。
