股权激励如何选人定人？|创业实务
之桃评职场
2023-12-15 12:07:56
1️⃣ 先说实务中常见的错误：老板因为选人难，要么索性因此拖延症出现，股权激励一直不落地；要么索性全员持股，所谓的谁也不得罪。
2️⃣ 菁财资本认为因噎废食和把股权激励做成全员福利肯定都是错误的；
3️⃣ 选人正确的姿势首先就是认真研究公司的战略方向和组织架构，同时掌握科学的选人模型。
4️⃣ 每家公司的战略方向，需要的人才类型都会不同，选人的时候也有自己特色的模型标准，但是无论哪个公司，选合伙人一定是要德才兼备这个标准；
5️⃣ 此外，在激励股权分配时，要做到所有人都满意是不可能的，这也不应该是创始人追求的目标。
6️⃣对于暂时没有获得股权激励的人员，要帮助他们设定未来努力的目标，为未来可能纳入激励范围做好规划并将该等信息向员工进行明确传递。
7️⃣ 基层员工属于劳动者，而不是奋斗者。基层员工更应该获得短期的工资和奖金收入，而奋斗者应该获得长期的股权收益。
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