印度那边的请求，递过来了。 话说的很急，十万火急。一是东部爆发了尼帕病毒，致死率高达75%，没特效药。二是中东航道一卡，尿素断供了，大片的春耕地等着“下锅”。 他们想要我们放开尿素出口。 有意思。时间往前拨一点，就拨到2020年，我们最难的时候。当时我们急需口罩、防护服，印度那边是怎么回的？ 一纸禁令。所有医疗物资，禁止出口。 他们甚至觉得，这是个千载难逢的机会。当时印度媒体的头版标题，都透着一股按捺不住的兴奋：“世界药房，替代中国”。 可他们好像忘了件小事。 你这个“世界药房”，货架上卖的成品药，里面超过七成的有效成分，得从中国进口。有些关键的抗生素原料，这个比例是90%。 这就等于一个厨子，对着全世界吹嘘自己的厨艺天下第一，但他自己的后厨里，米、面、油、盐，全得从隔壁饭店进货。 现在，隔壁饭店着火了，急需灭火器。这位“大厨”不仅不借，反手就把自己的水管给掐了，还琢磨着怎么趁机把隔壁的客人都抢过来。 后来的故事，就更黑色幽默了。 印度确实砸了重金，搞了个“国产替代”计划，要自己建厂生产原料药。 厂房刚建好，机器刚转起来，一个奇怪的现象出现了：国际市场上，中国出口的同类原料药，价格突然开始一路下跌。 跌破了印度新工厂的成本线。 这就很尴尬了。你自己辛辛苦苦生产一斤，就亏一斤的钱。你要是不生产，政府补贴的违约金就得罚到你破产。 进退两难。 现在，兜兜转转，轮到他们自己面对病毒了，需要医疗隔离物资了。轮到他们自己农业告急，等着化肥救命了。 于是，那份请求就递过来了。 我们的回复很客气，很标准，八个字：建议询问主管部门。 潜台词就是，按规矩来，排队。 供应链这东西，是有记忆的。你可以不做慈善，但不能在别人着火的时候，往里扔柴火。 所以，这事你怎么看？当一个邻居在你家失火时，不仅不泼水，还想着怎么偷你家东西。现在他家干柴着火了，跑来问你借水，这水，该借吗？