最近，三只松鼠又因为“花名文化”上了热搜。有网友发帖说，入职这家零食巨头后，员工会被要求把名字改成“鼠某某”，比如“鼠小萌”“鼠大壮”，甚至公司党委名单、会议名牌都清一色用“鼠”字开头。这事儿一曝光，评论区直接炸锅——有人觉得“挺可爱，符合品牌调性”，也有人吐槽“强行改姓，听着就膈应”。 先说说这事儿到底咋回事。三只松鼠的工作人员回应得挺坦诚：改“鼠名”不是强制的，是公司内部的文化习惯，目的是让员工更有归属感，也突出品牌特色。创始人章燎原甚至带头用“松鼠老爹”当花名，客服叫“客服鼠”，退货收件人叫“退货鼠”，连员工之间都互称“主人”（对顾客的称呼）。听起来像一场全员参与的“角色扮演”，但问题在于——这种文化真的能让员工买账吗？ 支持的人觉得，花名能打破职场隔阂。比如阿里用武侠名，拼多多用水果名，本质都是用轻松的方式拉近距离。三只松鼠的“鼠”字，确实和品牌IP强关联，新人入职时被赋予一个可爱的花名，可能比“张工”“李姐”更有记忆点。但反对的声音更扎心：“鼠”在中国文化里自带负面标签，老鼠过街人人喊打，哪怕有米老鼠的可爱形象，也难改传统认知。更关键的是，姓氏是人格尊严的一部分，强行让员工“改姓”，哪怕只是花名，也容易让人觉得被冒犯。有网友调侃：“离职时才发现，同事真名叫啥都不知道，这职场关系得多塑料？” 更深层的争议，是这种文化是否在“隐形控制”员工。比如有门店要求员工保持“松鼠式微笑”，对顾客喊“主人”，接受不了的就无法通过试岗。这种“服务至上”的逻辑，本质是把员工工具化——用可爱的花名弱化个体身份，用“主人”的称呼强化服务属性，最终目的是让员工更“听话”。但职场不是迪士尼，员工也不是NPC，他们需要的是被尊重，而不是被包装成品牌吉祥物。 其实，企业文化没有绝对的对错，关键看边界。如果花名是自愿选择，员工觉得有趣，那无可厚非；但如果变成隐性考核，甚至影响晋升、福利，就涉嫌侵犯人格权。三只松鼠的“鼠名文化”之所以引发争议，恰恰是因为它卡在了“自愿”和“强制”的模糊地带——公司说“不强制”，但新员工敢轻易说“不”吗？ 说到底，企业文化不该是老板的“自嗨”，更不该是员工的“负担”。与其用花名制造“可爱人设”，不如把精力放在产品品质、员工福利上。毕竟，消费者买的是坚果，不是“主人”的称呼；员工要的也是尊重，不是“鼠某某”的标签。 你怎么看这事儿？职场花名该不该有边界？欢迎评论区聊聊你的经历——你遇到过哪些“奇葩”企业文化？ （案例来源：极目新闻）