梁文峰：我们没有KPI。 最近浏览网页，梁文峰一句“我们的考核标准和一般公司不太一样。我们没有 KPI，也没有所谓的任务”引发了我的思考。 在传统企业执着于KPI考核的时代，DeepSeek以150人的精干团队，在AI领域掀起了一场静悄悄的组织革命。这场革命的核心，在于重新定义了人才与组织的关系。 传统企业的KPI体系，本质上是工业时代流水线思维的延续。它将创新过程切割成可量化的指标，用数字框定人才的创造力。这种管理方式在标准化生产中或许有效，但在需要突破性创新的AI领域，却成为束缚天才的枷锁。 DeepSeek摒弃KPI，不是放弃管理，而是选择了更高级的管理哲学。它创造了一个自由、安全的环境，让顶尖人才摆脱条条框框的束缚，专注于突破性创新。这种管理方式看似松散，实则要求更高：它需要极致的文化认同和价值观统一。 这场组织革命的意义，不仅在于管理方式的创新，更在于揭示了AI时代的人才管理真谛：真正的创新不是考核出来的，而是在适合的土壤中自然生长的。DeepSeek用150人证明，释放天才的创造力，需要的不是更多的约束，而是更大的自由。
