如何站稳领导位置，新官上任三把火

🔺第一把火：烧能力 有个博士，以前总瞧不起他领导。 为啥？ 他觉得领导学历低，技能也不如他。 可有一次，隔壁部门不配合工作，他使出浑身解数也没用。 结果领导一出面，就搞定了。 从那以后，他看领导的眼神都不一样了，领导气场直接飙升到两米八。 身为领导，你得有一个核心能力，优于所有下属。 这是你形成领导气场的基础。 ㅤ 🔺第二把火：烧评价 心理学家做过一个领导力实验。 一个人总是和和气气，无论其他人什么表现，他都用夸夸大法：“你好厉害”，“你已经好棒了“。 另一个人呢，严肃认真，总是挑刺：告诉其他人哪儿需要改进。 实验结果显示，挑刺的那个人，领导力高出了一大截。 所以，评价权力，就是你手中的一把利剑，你得会用。 正面评价：让下属知道努力有用。 负面评价：让他们知道哪儿还得改进。 这样，你的领导气场就蹭蹭蹭往上涨了。 ㅤ 🔺第三把火：烧战绩 要想领导气场一直在线，最好的方法就是：带领团队不断胜利。 这比任何团建活动都管用。 就像南北朝的名将陈庆之，身体文弱，难开弓弩，不善骑马。 但他屡次以弱胜强，以少胜多，所以将士们都愿意听从号令，为之效死。 因为陈庆之爱穿白袍，所以当时民间有首老少皆知的民谣：“名师大将莫自牢，千军万马避白袍”。 诸葛亮、袁崇焕也同样都是白面书生，但他们都凭借辉煌的战绩，在将士们心中形成了坚不可摧的领导气场。 企业管理 职场 职场干货 工作 新晋管理者 管理者