想要职场春风得意，先要学会向上管理

🔺1.意识 依据工作的特性和项目的推进节奏，要巧妙地意识到确定与上级沟通汇报的时间间隔。我们对于日常性、常规性的工作任务，不妨每周选取固定的时间，如周五下午，向上级进行简要的工作进展汇报，涵盖本周已完成的主要事项、取得的成果以及遇到的一般性问题等。 ㅤ 而针对那些具有重要战略意义、周期较长且关键节点众多的项目，则需在项目启动之时，详细阐述项目的规划、目标、预期成果以及可能面临的风险挑战。 ㅤ 所以，向上管理，首先在意识层面。要意识到汇报的频率是否合理，与对时机的把控是否精准。意识的最高境界就是像阿里彭蕾所说的：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！” ㅤ 🔺2.适应 在与上级沟通汇报时，内容的呈现方式至关重要。采用结构化的汇报框架，例如先总述工作的核心要点和关键成果，再分点阐述具体的工作细节、采取的策略以及取得的量化数据支撑。 ㅤ 不同领导有各异的工作风格偏好。有些属视觉型，偏好阅读文件，滔滔不绝的讲述于他们而言难以留存印象，哪怕讲过多次也可能被遗忘。有些则是听觉型，热衷交流互动，文件展示对其毫无助力，唯有言语交流方能触发思考。 ㅤ 领导们的个性也丰富多样，有温和内敛如无尾熊型、严谨细致像猫头鹰型、热情外向似孔雀型以及果敢强势同老虎型等。身为下属，记住，你要适应领导，而不是改造领导。 ㅤ 🔺3.反馈 若经过深入思考后认为有必要向领导提出建议，那么在反馈过程中需格外注重方式方法。选择恰当的时机，如在领导心情较为舒畅、时间相对充裕且处于开放讨论氛围的内部会议或单独沟通场景下进行。 ㅤ 在表达自己观点时，以尊重和谦逊的态度开场，例如 “领导，针对这个决策，我经过深入研究和思考，有一些不成熟的想法想与您分享，希望能为决策的完善提供一点参考。” ㅤ 然后，有条理地阐述自己的建议依据，如引用相关的行业数据、成功案例分析或者内部员工的反馈信息等，详细说明建议的具体内容以及可能带来的积极影响和潜在风险。 职场 职场干货 企业管理 职场日常