战略是一个企业的灵魂。 一个行业领军的企业，应该有卓越非凡的战略。 战略，不仅是企业实力和市场地位的体现，也是一个企业品格的体现，它代表着这个企业秉持何种理念、特质以及团队精神。 正如华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动之于中国，三星、现代之于韩国，宜家、爱立信之于瑞典，雀巢、劳力士之于瑞士。 对于一个企业而言，要想成为在行业内引领潮流的品牌，成为行业标杆，那不是因为你规模大、产品线广、营销投入多、估值很高，而是因为你战略精准、创新卓越、客户认可、在全球市场上有独特的竞争壁垒，不仅是企业运营的成功范例，更是企业智慧、企业风格、企业文化的典范。 只有制定并执行一系列高瞻远瞩且行之有效的企业战略，才是真正的企业崛起之道。 而助力企业制定并实现伟大战略，引领企业走向辉煌未来，就是我们这些企业战略顾问的使命了。 从这个意义上讲，企业战略应该是一个智慧引领的行为，而不是一个盲目跟风的行为。 按照经典战略理论，一个战略的核心要素包括市场定位、资源配置和竞争策略。 伟大的战略，不仅在市场定位上精准独到，在资源配置上科学合理，在竞争策略上巧妙灵活，而且要与企业员工、合作伙伴建立深度联结，赢得他们的认同与支持，并在商业社会中，象征着某种被广泛认可的商业理念、发展态度、行业符号。 苹果公司的产品，从硬件到软件，看似只是科技产品的组合，但其背后蕴含的战略理念却让其成为全球最具价值的品牌之一。 靠的是什么？就是苹果战略背后透出的创新与极致用户体验的价值追求。 正如苹果创始人乔布斯所秉持的理念，“活着就是为了改变世界”，苹果通过不断创新产品设计、优化用户交互体验，重塑了多个行业的竞争格局。 从 iPhone 手机的诞生，重新定义了智能手机，让人们的通讯、娱乐、工作等生活方式发生了翻天覆地的变化；到 iPad 平板电脑的推出，开拓了移动办公与娱乐的新场景；再到 Apple Watch 智能手表引领的可穿戴设备潮流。 苹果的战略表达的价值观念：追求卓越、创新无限、以用户为中心。因此苹果能够成为全球科技行业的风向标，成为高端品质与创新的象征。 事实上，从我们探讨战略价值开始，就是在承认——战略是一个由企业目标 + 执行路径所形成的共同体。 战略并不是在会议室里凭空想象出来的，战略是在企业与市场、客户、员工等多方互动中逐步形成并完善的。 当企业战略被制定并实施，企业团队便会在执行过程中赋予战略以活力、信念、意义。 慢慢的，战略开始在企业发展历程中发挥关键作用，在行业竞争格局中凸显地位，成为商业社会所公认的典范、标杆，这时候战略的价值便得以彰显。 我们衡量战略的一切指标，不管是市场份额增长、盈利能力提升、品牌影响力扩大、企业可持续发展能力……都与战略的有效执行有关，战略是与企业全员、合作伙伴共创、共享、共担的。 企业战略不是用华丽辞藻堆砌而成的，而是被企业实践所验证出来的。 对于我而言，基于多年的战略咨询职业生涯，我对那些在战略规划中夸夸其谈、不切实际的企业一直保持谨慎态度。 因为有着众多的案例已经证明，那些表面上雄心勃勃的战略，背后的执行却毫无章法、毫不考虑市场变化与企业实际情况，不过是纸上谈兵的空想。 这边厢还在宣称“打造全球领先的生态帝国”，那边就因资金链断裂而陷入困境。 这边厢还在强调“颠覆行业传统模式”，那边就因技术研发滞后、产品缺乏竞争力而被市场淘汰。 战略规划理应是一件严肃且严谨的事，不是给你拿来炒作概念的。 英国管理学家查尔斯·汉迪，说过一句名言：“透过一个企业的战略，可以看出这个企业的灵魂。“（You can tell the soul of a company by its strategy.） 如果在企业的运营过程中，主导企业发展的，尽是一些盲目跟风的战略、短视逐利的战略、甚至是自相矛盾漏洞百出的战略，那么这个企业的商业文化和价值观一定是出了什么问题。 这种只知投机取巧、没有长远眼光的企业，是不配称作有战略远见的企业的。 只有那些尊重市场规律、保障员工权益、对得起客户信任，代表企业技艺与管理水准的战略，才是真正的优秀战略。 只有那些勇于创新突破、坚韧不拔、展现企业精神与风范、代表企业自信与担当的战略，才是真正的优秀战略。
