现眼包 新领导从上级委里来二级单位上任，分批召集中层座谈，征集问题、意见和建议。 第一批座谈会上，一部门主任首先发言，直击问题，说部门进人专业不对口，还列举了部门四个人的专业和履历，证明专业确实不对口。 熟悉的人一听就知道是哪个人、哪些人，消息很快就顺风传到手下人那里。 几个人下午就去找单位领导，要求调岗。颇有点此处不留爷，自有留爷处的架势。 虽然最终无果，但此后该主任作风大变，沉静了下来（沉寂）。 之前在行政部门间，该主任见谁都是阴阳怪气，说人衣服、评人妆容，传人八卦。颇有点这就是我家的气魄。 吃饭聚餐，从头喝到尾，从头说到尾，场子也似我家的。 平素管理手下，随时暴脾气，让人摸不住北。 这次座谈也不知怎么的，领导连个态度都没有，有点出乎意料，也没捞到什么彩头。 估计领导的第一次面对面座谈，就是亮相、彼此介绍、加深认识，而已。
