天时地利人和 我们的文化讲究中庸之道，其实就是追求平衡和张弛有度，把握一个天时地利人和。 我才到这个单位时，执行领导跟我谈，想让我负责某项工作。我跟领导说，我跟单位的一线主任和行政部门的主任们不熟悉，他们不支持的话这项工作恐怕不好开展。 于是，领导就让我先负责了一项服务于一线的工作，半年后还是回到了领导提的那个部门，当然是竞聘上岗。 最终，想换一个部门的想法落空，那就开干吧。 前任把电脑都拆了，又跟主管后勤的领导打招呼，不给我办公室、电脑等办公家具，我最初的五个月没有办公室。当然后续我接任后，前任还时常在行政早会上提了很多我工作层面的问题，还撺掇财务等主任来较劲。没所谓，都是浮云，就当以问题为导向解决呗，只对事不对人，爱咋咋。 既来之则安之，到什么山上唱什么歌。头一天我就带人拜访了市里相关单位，给相关部门领导报到，互加联系电话和信息，作为新兵我要请教政策，了解工作形势。 当晚就找熟人加入了几个工作群，又跟行业的几个熟人电联说了下：我加入队伍了。 第二天拜访省直单位和相关部门，又拽着前任带着我走访了几个领导，营造氛围。 当时的主管领导对我不了解，让一线部门主任们给我提了很多问题，他本人也没少锵锵我。那时刚从职能单位来，心里还是很轻松的，也不怕什么问题和小动作。 没关系，干就是了。想办法要办公场地和家具，同时梳理工作内容、职责，了解判研工作现状、形势。做好方方面面对接的同时，先解决好几个赌点和断头路，打破困局。这也是领导让我接任的初衷。 后续做好工作对接、日常运行的同时，在信息化上下功夫。信息化运行虽然不足，但信息主任是个技术咖，能力超群，值得信赖。 当然怎么样把单位的数据反馈到政策部门，作为制定依据，这个很关键。我的原则是以真诚换真心，以扎实的工作赢得职能部门的支持。 无论是讨论会、论证会，项目构建、工作支撑，我们全面参与并支持。最终也赢得了上级部门的信赖。 后续我们又申请了很多项目，不断拓展资源和渠道，对接的单位也越来越多。到今年轮岗交接时，接任主管领导对我说：姐，这么多单位呀。我说前期基础还不错，正常对接就行，领导只需要纲举目张、提纲挈领。需要对接的单位大大小小十四个，每个单位都会有三四个核心部门有业务联系。 如今，信息化的手段越来越多，智能化等于给理想插上了翅膀。信息多跑路，工作越来越便捷了。 我这里也划上了圆满的句号，总算是翻篇了。
