当枪记 上一个单位的最后一段，曾经办过一个案子，结果还不错，成功地避过了明枪暗坑。 一把手领导对我说，你来办这个案子，办扎实，将来作为咱们内部的学习案例。 案件来自于举报投诉。某省辖市一家企业，被某知名媒体的知名记者举报了。 跟一把手领导汇报：正值某法修订，配套细则没出来，加上三部委即将合并和职能划转，能否交给基层办理。 领导不同意。 那就先接着吧。 领导先打探了记者的诉求：想拿举报投诉奖。这个奖项额度不低，但对于知名记者来讲就是一个小核桃而已，难道他不爱惜自己的羽毛么。先存疑，待查证。 让副职带队走一遭，先敲边鼓。到当地市场排查该企业产品，最后到政府某办协调职能部门核查企业资质、产品批文等，形成初查报告。 一个多月后，领导指示再赴当地调查。我让副职直接杀到当地职能部门，听取汇报，同时观察各路人马动向，摸实底。 至此已经基本摸清了状况，是该企业的竞争对手在作祟。两家存在竞争关系，同属政府引资企业。经调查，该企业确实存在瑕疵问题，但问题不大。 形成文字报告，将实情一并汇报，最终领导同意将案子连同案卷资料一并转给当地职能部门处理（整改，罚款五千）。 公权力不能随意给小人当枪使。需要审时度势，预判准确。当然，如果企业确实有大问题，这个枪也使得上。
