我问大家一个问题，一家企业如果完成了年度营业额和利润目标，甚至超额完成了，可以认定为是经营成功吗？算是管理水平高吗？当然不能，甚至一个企业超额越多，反而说明管理上越有问题，为什么呢？非常简单，因为这种情况说明了两点，首先，这家企业的管理层目标设定有问题，要么拍脑袋做出来的，要么就是对经营环境分析和预测严重不准，其实呢，就是供公司的管理层对于实现经营目标的具体工作计划做的不好，那么我们怎么样来判断一家企业的经营管理水平高低呢？我们判断标准是是否完成了既定的经营目标和计划中的所有工作，越接近计划，经营管理水平越高，注意，这里面有两个标准，一个是既定目标的完成越接近水平越高，无论是低于既定目标还是超过既定目标都是越多水平越低，那第二个呢，是原定计划目标中的具体工作的完成情况，实际工作与计划中的工作内容和过程越一致，说明水平越高，尤其要强调的是经营计划中的那些对于企业长远发展有重大价值，需要持续投入的组织建设类的工作必须按照计划实施，德鲁克在70多年前说过这么一句话：“今日的管理开支是明日的利润，但是，他们也可能是今日的损失。”正是因为这一点，很多企业往往在经营过程中，一旦遇到问题，首先想到的就是削减这方面的工作和投入，增加创收型的工作和投入，虽然这种做法保住了当前，但却牺牲了企业的未来，所以，我必须要再次强调，企业经营管理水平高的标志是什么呢？刚好完成了经营计划所制定的所有既定目标，不仅仅是收入和利润目标，并且也完成了经营计划中的所有既定工作而不仅仅是创收类工作，各位，你们公司的管理水平如何呢？
