作为Leader，不要沉溺于具体事务

Leader的价值不在于亲自完成任务，而在于通过team实现目标，放下“具体执行者”的角色，转向全局的思考者和方向的引领者，这不仅是角色的转变，更是责任和思维方式的升级 - 日常团队管理的四象限：40%日常工作、20%个人成长、10%效率提升、10%整个团队的未来方向 - 1/ 关注日常工作（40%） 确保团队平稳运行是基础职责： -明确重点与目标：围绕团队KPI，分解任务，确保每个成员理解自己的责任和目标 -优先级管理：制定决策任务优先级，资源合理配置 -监督执行与反馈：定期检查目标进度和任务质量，及时发现问题。 -关注团队状态：观察成员的工作状态，定期开展1v1谈话，了解困难和需求，横向整合资源支持 -对上沟通：定期向上级汇报团队进展，反馈主要问题，争取更多支持 - 2/ 关注员工个人成长（20%） leader和团队是需要建立信任感的 - 了解下属的真实需求，最好的方法就是多沟通，鼓励他们说出自己的想法 - 增加他们的曝光度，为下属创造更多在高层面前展示results的机会，调动积极性 - 结合员工的特质与长远发展目标，提供一些比较清晰的规划和建议 - 3/ 提升团队效率（10%） - 复杂流程标准化，标准流程自动化，lead团队制定SOP并遵循 - 合理授权，将执行事务分解到团队成员身上，释放自己的精力，授权才可以将管理者从具体事务中解脱出来，更多地发挥管理者应有的作用，同时也是对团队成员能力的信任和锻炼 - 4/ 明确团队未来方向（10%） 团队在公司整体业绩达成上的发力点和定位，让团队明白整个部门当下的主线和部门未来前进的方向 ㅤ 总之， 作为leader，需要去take initiative去解决问题，并且承担最终责任，通过lead by example影响他人、coach他人，以结果为导向，主动挖掘他人的motivation来说服别人 ～ 写在最后： 作为leader的核心转变： 从事务执行到价值创造 -从执行到决策：减少对具体任务的干预，把精力放在更高效的决策与资源配置上 -从个体到团队：将关注点从个人成就转向团队整体的成长与成功 -从被动到主动：主动识别潜在问题并采取行动，而非仅对现状作出反应 -从短期到长期：不仅关注眼前任务的完成，更需要描绘团队的长远愿景