前几天聊了一个负责200w+岗位的猎头

是某家猎头公司的partner，平时负责的是C-level VP或者president的岗位，当然我不是他的target候选人，这次来对接我是因为他下属忙不过来所以他来sourcing ㅤ 这位猎头说话温柔待人客气，我们简单聊了双方过往的履历，后续的职业方向和预期，他言语间自带的高管气质和风度让人感觉很有信服力 他给我推的岗位是民企中类似集团管理的储备角色，具体岗位信息没聊（当然也可能实际并不存在这个岗位，只是把候选人约过来聊聊看看适配度 推荐结果还未知，暂时不重要 ～ 想要分享的是，谈话期间他问的一个问题让我印象深刻： 作为财务总监，年底的时候应该关注什么？ ㅤ 问题本身并不难，我下意识的答案是两个： 关注公司年底业绩情况，以及第二年的战略方向及匹配的预算机制 ㅤ 这个答案明显没有hit对方，他再次补充问到： 如果更往上一步，作为整个集团的CFO应该思考什么？ ㅤ 在他问第二个问题的时候我突然有点醍醐灌顶： 我似乎还在用执行维度的解法在思考高维度的问题 ㅤ 聊天结束后，我脑子里一直在循环这个想法： 高阶职场应该把思维模式从“结构化思维”向上进化为”系统化思维” ㅤ 如果说基层的执行思维只基于标准流程化的工作，在这个层级，能把复杂问题拆解、分类和归纳，简化问题、清晰表达目的即可，搭建好自己的工作SOP，执行好手中每件事 ㅤ 往上走一层，中层管理就要引入决策思考：项目是否实施、如何实施；执行层级想跳到中层，最先要学会解答的就是“做不做”、“如何做”、“值不值得” ㅤ 如果还想再往上一层，就需要着手大量的商业决策，面对公司整个复杂商业体，从商业管理的角度，拉动业绩的角度，从集团的层面看公司现下的商业模式合不合理，是否需要优化机制和组织变革 ㅤ 最后再往上一层，需要熟知整个市场行情、行业发展，研产销上下游的链路、市场定位和份额、公司核心竞争力 ㅤ 职场人在职业中属于哪个阶段，是否能看到“大局“，是否能从“点”延展到“面”，这些其实从日常交流传达的信息就能判断，这同时也是执行层很难和公司高阶职位的人打交道的原因 ㅤ 希望大家都能意识到：向上思考，理解手头所做事情是链路的哪一环节，链路背后又对应着怎样的业务，拔高全局的视角，考虑问题的各个层面和交互关系，以及各个部分之间的动态交互作用，慢慢形成自己的思维体系