罗氏战略重塑：医疗界的变革者还是保守派？

🌐 罗氏，这个全球医疗领域的重量级玩家，最近在Jefferies London Healthcare Conference上公布了他们的战略蓝图。🛠️ 🎯 罗氏的雄心壮志是在未来几年内推出20种变革性药物，构建一个以肿瘤为核心，神经科学、免疫学为双翼的研发管线（图1），覆盖全球疾病负担的60%和潜在增长的80%。宏伟的计划，但在快速变化的医疗领域，这是否只是纸上谈兵？🤷♂️ 📊 让我们来剖析一下他们的“2030 R&D雄心”（图2）： 1️⃣ 提高III期临床试验的成功率：罗氏计划将成功率提高22%。罗氏的III期临床成功率却仅为58%，远低于同行平均水平76%。这个目标似乎只是向行业看齐，而非领先🧐 2️⃣ 增加产品销售峰值：罗氏希望将产品峰值年销售额平均提高50%。在医疗成本压力山大的今天，这个目标显得有些不切实际。💸 3️⃣ 缩短研发周期和降低成本：罗氏计划将研发周期缩短40%，并将每个新分子实体的研发成本降低20%。⏳📉 4️⃣ 利用AI和机器学习：罗氏正在将AI技术应用于研发和商业化，以提高生产力（图6）。CB Insights最新发布的Pharma AI Readiness Index榜单中罗氏可是排名榜首🤖11月25日，罗氏将展示他们在制药领域的数字化努力，特别是“实验室循环”（Lab-in-a-loop）的概念，感兴趣的同仁不要错过（图7）。 🔄 管线加速：合作与收购（图4+5）：罗氏集团通过高价值的合作和收购来加速其产品管线的发展。自Pharma Day 2023以来，他们增加了17个新分子实体（NMEs），同时移除了26个，这导致了更高影响力的产品组合。但是，这种依赖外部资源的策略是否意味着罗氏在内部研发上的投资不足？在追求快速成果的同时，我们是否应该对可能的长期创新和自主研发能力保持警惕？ 🕵️♂️在这场医疗创新的马拉松中，罗氏无疑是一个值得关注的选手。他们的战略和行动计划在纸面上看起来颇具雄心，但真正的考验在于执行力和对行业变革的适应能力。🏁 🗣️完整报告收录在“医事同仁”知识星球号，目前已经收录6000+精品医药报告，让一部分医药人先抓住趋势。