走向领导岗，先学会这4个手段

🔺1. 会来事：润滑剂，让团队运转更顺畅 “会来事”并不是溜须拍马，而是指在人际交往中，懂得进退，懂得照顾别人的感受，懂得处理复杂的人际关系。 一个会来事的领导，就像团队中的润滑剂，能够有效地协调团队成员之间的关系，解决各种潜在的矛盾，让团队更加和谐高效。 ㅤ 案例： 小王刚升任部门经理，发现团队中老李和小张经常因为工作分歧而争吵。小王并没有直接介入，而是分别找两人谈话，了解他们的想法和顾虑，并从中寻找共同点，最终促成两人合作完成了一个重要的项目。 ㅤ 🔺2. 会拉拢：磁铁，吸引人才，凝聚团队 “会拉拢”并不是简单的讨好，而是指通过各种方式，吸引并留住有才华的人才，增强团队的凝聚力。 一个会拉拢的领导，就像一块磁铁，能够吸引优秀的人才加入团队，激发团队成员的积极性，共同为实现目标而努力。 ㅤ 案例： 小张是一家公司的技术主管，他发现团队中有一位年轻的工程师很有潜力，但工作积极性不高。小张主动找这位工程师谈话，了解他的职业规划，并为他提供了一些培训和发展机会，最终这位工程师成为了团队的核心成员。 ㅤ 🔺3. 会装逼：自信心，让团队更有信心 “会装逼”并不是虚张声势，而是指在适当的场合，展现出自己的自信和权威，让团队成员对领导产生信任感。 一个会装逼的领导，就像一面旗帜，能够鼓舞团队士气，让团队更有信心去面对挑战。 ㅤ 案例： 小李是一家创业公司的CEO，在一次重要的客户会议上，他以自信的姿态向客户介绍了公司的产品和发展前景，成功赢得了客户的信任，为公司赢得了大订单。 ㅤ 🔺4. 会哄吓：软硬兼施，维护团队纪律 “会哄吓”并不是简单地恐吓下属，而是指在处理问题时，既要温和地沟通，又要适当地展现出自己的权威，维护团队的纪律。 一个会哄吓的领导，能够有效地预防和解决问题，让团队保持良好的工作状态。 ㅤ 案例： 小王发现团队中有一位员工经常迟到早退，影响了团队的工作进度。小王先是找这位员工谈话，了解他迟到的原因，并给予他一定的宽容。但经过多次沟通后，这位员工仍然没有改掉坏习惯，小王不得不采取了相应的纪律处分，以儆效尤。