管理者如何避免自己太忙

🔺 1、明确自己的定位 许多人虽然身处管理岗位，但却不清楚自己的角色定位，往往忽略了最具价值和最重要的工作，反而在细节上耗费过多精力。 ㅤ 如果你是老板、高管或中层管理者，就不应该局限于基层管理者的事务中，而是应当将重心放在战略规划、制度建设、团队搭建、人才培养以及资源配置等关键事项上。管理者的注意力和时间投向何处，结果便会在那里显现。因此，明确自身定位，并将主要精力投入到那些能够驱动组织长远发展的核心任务上，才是优秀管理者应有的姿态。 ㅤ 🔺 2、界定管理职权 当你找准了自己的定位之后，还需要根据业务需求，做好组织设计，确保职权清晰明确。 ㅤ 职能职权：明确各项职能的职责范围，并确保每一项任务都有专人负责。这样做不仅能提高工作效率，还能增强团队成员的责任感。 ㅤ 参谋职权：确定哪些决策需要集体讨论，哪些人员应当参与提供意见和支持。通过这种方式，可以集合团队智慧，做出更为全面和合理的决策。 ㅤ 直线职权：作为上级管理者，你需要清楚地知道你可以直接指挥哪些人，以及哪些人向你汇报工作，并由你直接负责。明确的指挥链能够保证指令的快速传递和执行效率。 ㅤ 🔺 3、大胆授权 明确了职权后，你就要做到授权。所谓授权，就是将可由别人做的事情交付给别人。彼此达成共识：你的工作，你来负责。有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。 ㅤ 🔺 4、分配利益 在管理上，有一个“责权利”对等原则。什么意思呢?就是说责、权、利同时发生在一个人身上，才能产生效率。简单来说，就是你要让一个人承担责任，那么就要给他享受到对应的资源，并且享有相应的利益。 ㅤ 很多时候，你驱动不了员工，是因为你都是从自己的角度出发，站在自己的立场去考虑问题。但员工只会从自己的维度考虑，员工只会为自己而奋斗他不会为你而奋斗，这就叫不变的人性。