项目汇报常用的两种思路

项目汇报最常用的思路有两个，一是5W2H，另一个是目标完成进度法。 ㅤ 🔺5W2H结构适用于项目策划、项目立项的汇报。 What，说清开展此项目的目的是什么。 Why，说清为什么要做、可不可以不做，为什么没有替代方案。 Who，谁来负责，基本的项目组织是什么。 When，计划什么时间启动项目，整个项目时间计划是什么样的。 Where，在哪里做，在做项目时，我们不怎么关注在哪里做，但是我们需要明确项目范围与边界，这也可以理解成项目的where，它是项目抽象的地点与地盘。 How，怎么做，重点说清解决方案思路是什么，需要注意哪些风险，以及风险预案是什么。 How much，预计需要多少投入？投入多少经费，投入多少人力。 ㅤ 🔺目标完成进度法，主要适用于项目各个里程碑阶段的汇报、项目验收等关键阶段的汇报。它包括“项目最终目标、当前完成状态、近期工作总结、下一步计划”。 虽然在项目策划、项目启动阶段，与领导共识过项目最终目标，建议在每次项目汇报时，还要拿出来回顾，因为领导管的范围比较广，日常事情多，难以把每个项目、每件事情的目标持续记在心上。 工作是结果导向，在项目汇报时要清晰明确的呈现出当前完成状态。 然后，再以总分总的方式展开本次汇报的重点，即近期工作总结。在总结中重点阐述工作的亮点、不足和改进策略，如有风险问题，也可以带着预案一并汇报上去，听听领导的建议。 最后，再汇报下一步的计划，哪怕是项目验收、项目复盘汇报，也要带上下一步的计划。 项目验收，就谈后续持续运营的计划，但不宜过多说项目的不足，哪怕说也是说一些无关紧要的不足，表明一下态度即可。否则，这项目还想不想验收呢？ 若是项目复盘，可以依据做的不足的地方，详细的展开说一下改进的行动计划。