优秀的领导者，就是利益的平衡者——理解和平衡不同的利益，在利益冲突中寻找平衡点。 1.一个决策，如果涉及到每个人的利益，这时进行完全民主的讨论可能是低效的，甚至会难产。尤其是在复杂和不断变化的环境中，速度和灵活性比全面性更为重要。 2.“谋可寡而不可众，利可共而不可独”。 2.1少数人的智慧往往比多数人的意见更为有效，过多的讨论还会导致决策意图的泄露与稀释。 2.2领导者需要找到一种方式，确保组织内部与外部利益相关者的需求得到妥善协调，都能从中获益，而不会有任何一方感到被排除在外。 3.集体负责制，也就是集体不负责。 3.1当责任不明确时，个体倾向于减少自己的努力。每个人都可能认为别人会承担责任，个体往往会因为“法不责众”的心理而降低责任感与执行力。 3.2这种现象在心理学上被称为“责任分散效应”——群体在决策过程中往往因为追求和谐一致而忽视批判性思维和责任分配。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季##管理者最重要的能力,是什么能力?# 关乎天下1+2 关明生著 人才/企业文化/管理/人才激励
