管理者的首要任务就是运用常识。拥有常识意味着不但有能力辨认智慧，也有能力拒绝愚蠢。 当我们面对复杂的问题时，如果能够排除一些不必要的因素，就能避免让自己陷入混乱之中。这就是所谓的“奥卡姆剃刀”，由14世纪英国哲学家威廉·奥卡姆提出。 他认为，当有多种解释时，应该选择最简单的那种。这种思维方式可以帮助我们在处理复杂问题时保持清晰和高效。 1.如果问题太多的时候，先分类再逐个击破——这是“分而治之”（将复杂问题分解为更小、更易管理的部分来简化问题解决过程，然后逐一解决）的另一种实践应用。 1.1分类是解决一个复杂问题的第一把关键钥匙——决策的制定是一个信息处理的过程，而分类则是这一过程的起点。（赫伯特·西蒙，《管理行为》） 1.2人类的认知发展是通过不断地对事物进行分类和整合来实现的。（心理学家，皮亚杰，《发生认识论原理》） 1.3在管理中同样如此，当我们面对众多问题时，通过分类可以将复杂的问题系统化，从而更有针对性地解决。 例如，谷歌在其早期发展阶段，面临着如何有效管理大量数据和信息的挑战。谷歌的创始人利用了分类和排序算法，将复杂的搜索问题简化为可管理的算法问题，这一决策最终导致了谷歌搜索引擎的成功。 1.4如果分类不准确，那么提供的信息也将失去价值，基于这些分类所做的决策也将是不准确的——错误的分类可能导致对问题本质的误解，进而影响决策的质量。 有效决策的第一步是识别和定义问题，管理者必须确保他们的分类系统既科学又实用。 2.你是正确的或错误的，并不取决于大家是否同意你，正如“科学理论的验证不在于其被普遍接受，而在于其可被证伪”。（卡尔·波普尔） 你是正确的，是因为你的资料和推理是正确的——必须基于事实和逻辑来做出决策，而不是仅仅依赖于共识或直觉。 管理者的任务是做出正确的决策，而不是做出受欢迎的决策。 #秋日生活打卡季##记录秋日生活点滴# 【官方正版】化繁为简:用简单分类解决复杂问题 俞敏洪·李想推荐
