一家店的产品和模式必须经过至少三年的市场验证时间，方能看出其真正的价值与潜力。这段时间不仅是对产品品质的检验，更是对战略定力的考验。 1.很多生意难以做大，甚至只能局限于区域性发展，其中一个至关重要的因素便是原材料的供应问题——如果原材料供应不稳定，生意是做不起来的。 在选择原材料供应商时，务必进行严格的筛选和评估，确保供应链的稳定性和可靠性。 2.对于初创企业而言，产品品质能达到同一商圈内前20%便已足够，不必一开始就追求极致的产品品质，这并非是降低标准，而是一种务实的策略。 戴明认为，质量不是一种瞬间的行为，而是一种持续改进的过程。 新手创业者资源和经验有限，应将产品品质定在一个合理的范围内，将精力更多地放在产品的持续改进和优化上，而非一开始就盲目追求极致品质，以免陷入“过度优化”的陷阱，这样既能满足市场需求，又能为后续的发展留有余地。 技术才是产品的核心竞争力。 1.企业将来的比拼就是以专利为基础的综合实力比拼。中国申请专利数最多的是国家电网（一年大约有6万多个专利），排名第二的是华为。 2.并非所有专利技术都能转化为商业价值。如果一项专利技术无法在成本上具有竞争力，也就基本上没有商业价值。 3.在技术研发和创新过程中，不仅要注重技术的先进性和创新性，更要关注其经济性和实用性。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季# 产品研发IPD方法3本套：从偶然到必然：华为研发投资结构化管理者
