公司与公司的最大差别是人均业绩不一样。 1.“停止浪费时间，就开始赚钱。”（亨利·福特） 1.1总时间包含正常时间、加班时间、公共时间（如会议、培训）、间接时间（如休息、沟通），加在一起可以算出单位时间产值。提高单位时间产值和效率，让每一分钟都发挥出最大的价值，就是我们的目标。 1.2效率是小步快跑，是持续改进的过程。（汤姆·彼得斯，《追求卓越》） 通过《时间日志》记录每天的工作时间和活动，帮助管理者发现时间分配中的瓶颈，并进行优化。 这种方法可以帮助企业更准确地计算单位时间产值，并找出改进空间——通过计算、分析单位时间产值，我们可以识别哪些活动是增值的，哪些是浪费的，从而决定哪些事情是值得投入资源的，哪些应该避免——效率是正确地做事，而效能是做正确的事。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 2.时间可以创造财富，也可以消耗财富；时间可以成就伟大，也可以导致平庸。（约翰·梅纳德·凯恩斯，《就业、利息和货币通论》） 提高单位时间产值不仅意味着更高的产出，还意味着更合理的资源配置。只有通过科学的方法进行规划，才能确保资源的有效利用。 2.1重要的事往往不紧急，紧急的事往往不重要（史蒂芬·柯维）——重要的事务不应该因为缺乏周密的安排，而被迫在时间上向最不重要的事务妥协。 如果我只有一个小时来拯救地球，我会花 55 分钟去思考，剩下的 5 分钟去行动。（爱因斯坦） 有时慢下来深思熟虑，反而能更快地找到正确的方向，确保行动的有效性。 2.3对于那些我们无法完全控制的事务，尤其是当事务涉及多个部门或需要上级部门领导的批准时，我们更应该提前计划，预留更多的时间。 这不仅是对工作的一种负责态度，更是对团队成员的一种尊重。因为只有这样，我们才能确保在关键时刻有足够的资源和时间来应对各种挑战。 例如，华为在项目管理中采用了严格的项目缓冲机制，通过预留额外的时间来应对可能出现的问题。这种做法确保了项目的顺利推进。 总之，管理，不仅仅是对资源的简单调配，更是一种预见和计划、组织和授权、指挥和协调、控制和解决问题的艺术。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季# 正版《业绩铁三角 预算、分析、激励》全新书籍
