为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体？ 首先，为什么电商在日本

为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体？ 首先，为什么电商在日本始终不如实体店铺？ 1、日本国土小，发展潜力有限，即通过信息差赚取利润较少。 2、物流运输所需的人力成本高，诸如老龄化严重，人口长年净减少。 3、电商在日本的定位不是新兴行业，政府不给予政策优惠及补贴扶持。 4、日本民众自有一套现实情况，对电商不利，但对实体店有利。 其次，日本的实体店铺相较于电商而言，有哪些竞争优势？ 1、因为过去30年来，日本房价下跌，所以实体店铺的租金较便宜。 2、日本人自古以来讲究工匠精神，所以制作的商品质量有保证。 3、消费者的因素：日本人均GDP及可支配收入高，消费能力强，而且由于工匠精神的熏陶以及物质上的消费习惯，他们更注重商品及服务的质量，另外消费者的时间成本低，追求购物体验的提升。 4、实体店铺和商家的因素：基于工匠精神，为顾客提供极致的人性化服务，完善购物场景的基础设施的同时，注重消费者需求的细节，做到精益求精的细致化管理。 5、因为实体经济占日本国民经济的比重或份量太大，政府为了保就业、稳经济、扩税基，通常给予实体店较大力度的信贷和减税等政策扶持。 话说回来，为什么在中国是实体店不敌电商？ 1、商场租金太贵，商场经常性搞出一些活动并要求商家配合，实属薅羊毛的行为令人叹为观止，导致成本抬升，直接反映在消费商品的价格上。 而我国的人均收入普遍不高，日常开支较大，对于实体店的商品价格，已超出可消费及经济能力承受范围，也超出交易心理预期。 2、消费者的因素：普通老百姓没有足够的时间去购物，而且也不注重商品的质量与购物体验，一味追求极致的性价比，或许因为经济条件受限，即消费者的工时长、收入低（我国仍是发展中国家）。 3、商家的因素：普遍没有匠心精神，论人性化的购物体验、精细化管理以及售后服务均不及格。 另外与日本的情况相反，我国绝大多数的实体店不会受到政府的直接减税和财政补贴，或是银行提供信贷优待。 再来，在中国发展电商的优势在哪儿？ 1、人力成本低，发展潜力大：劳动力充沛，地大物博，弯道超车思想。 2、电商会削减中间商赚差价，提升性价比，满足广大普通老百姓的基本购物需求。 3、无论售前或售后，线上购物平台服务态度良好，价格相对透明，支付体系较为健全，消费者投诉机制完善，维权较容易。 4、对电商来说，前期投入成本低、回报大，且仓储物流成本因国家层面兴建基础设施而大幅降低，电商只需充当二级批发或经销商角色即可。 5、电商结合最新的移动互联网技术形成平台，使线上购物方便，因信息流通快捷高效，再结合价格透明、售后服务好等因素，综合节省用户时间，降低购物成本。 6、电商在中国的定位是新兴行业，政府和银行给予政策扶持。 7、电商在中国偷税、漏税相对容易，举例：薇娅和雪梨；制度漏洞需填上。 #电商需深度反省# #电商必须反思# #中国电商崛起#