体制内别试图做个好人，你会减少80%的内耗

永远不要试图做一个好人，而是要做一个有实力的人。 1⃣坚决不报不是你经手的发 票。 领导给你3张发 票让你报，仔细看清内容，如果不是你经办，就说：领导，这个不是我经手的，我不知道咋报，谁经手谁报。 2⃣减少和不相干人解释的习惯。 工作场合、尤其是会议场合，有人会当着领导的面质疑你的工作，切记，要冷静地切换语言系统，把“我是这样做的+解释”改成“你这样说有啥依据吗？” 3⃣放下助人情节，不要主动帮助别人。 有时候你越是愿意帮助一个人，你的真心就越显得廉价。而平时高冷一点，偶尔一次伸出援手，别人才会感激涕零。好人没什么好，坏人也没那么坏。只是坏人做了一件好事，似乎就有了值得原谅的理由。而好人只要做了一件坏事，往往就没了原谅的余地。 4⃣这件事情不是你的职责范围，你也有很多工作没做完，你也不想做，没什么好犹豫的，直接拒绝。让别人知道你是个拎得清、有边界感的人，你不是任何人的便利贴！ 5⃣设置工作信息壁垒。 不要将你的工作相关告诉任何人，很容易让同事窃取成果。你的人脉和资源，也别轻易分享，不然你辛辛苦苦积累的，很容易被别人抢走。 6⃣考虑太多，前瞻后顾，只会给人留下畏畏缩缩的印象。 总是考虑太多，前瞻后顾，畏畏缩缩。 这样说，领导会不会对我印象减分？ 这样做，同事会不会觉得我太计较小气？ 这工作，好像不应该由我来负责啊，但是领导既然这样说了，我再去推辞，会不会显得我这个人没有团队合作精神呢？ 你总是活在一种“不确定”中。 这种“不确定”感、“悬浮”感其实是最消耗人的。 当你不“坚定”，就把决定权拱手相让。 因为体制内很多工作都是说不清楚的，可以这样安排、也可以那样安排，没有清晰的规定。 更准确地讲，很多工作，更像是"心理博弈"的专项练习题。 7⃣人与人的关系中，委屈自己换不回来关系的长久和舒适。 比如，我有几个关系很好的同事，我们工作中肯定有互相帮忙的地方，但是我永远都不会动用私人友情去处理工作的事，我会非常真实的和她们说“工作的事，发邮件抄送给各自领导，或者走申请按照流程办事”。公事公办是真的不会影响关系，含含糊糊最后碍于自己面子又不想办又不得不办才会影响关系。 卑微和委屈换不回来任何关系的长久，只有满足了的自己的需求才能更好的满足对方的需求。与其自己别别扭扭的干，干完还闹心巴拉的，不如大大方方表达自己真实办法并提出其他建议。